Савелий Вежин
Фото Reuters
Студент 4-го курса Московского горного государственного университета (МГГУ) Николай Николаенко участвует в одной из профессиональных учебных программ ГМК «Норильский никель»: «Я проходил практику на Заполярнинской площадке на складе взрывных веществ Кольской ГМК. Получил хороший практический опыт. Мне нравятся и предлагаемые социальные программы – по кредитованию покупки жилья, профессиональной переподготовке. Если все сложится, после института приду сюда работать».
Очевидно, что выпускнику горного университета нечего делать в Москве или Санкт-Петербурге – полезных ископаемых там не добывают. Но Кольский полуостров или Норильск – это суровые места. Работа здесь не для слабаков. И все-таки, почему же Николай Николаенко предпочел профессиональную программу «Норникеля»?
По словам директора департамента персонала Кольской ГМК Расула Эльканова, «Норникелю» сегодня приходится буквально биться за будущих специалистов – у студентов довольно большой выбор. На подготовку одного специалиста Кольская ГМК в течение нескольких лет тратит около 10 000 евро, предлагая студентам лучшую профессиональную подготовку в отрасли, а в случае трудоустройства – профессиональный рост и высокий социальный стандарт жизни.
«В прошлом году участниками программы «Профессиональный старт» стали 114 студентов из Санкт-Петербурга, Москвы, Иркутска и Мурманска, – рассказал Расул Эльканов. – После института они будут гарантированно обеспечены работой в «Норникеле» с конкурентной зарплатой и впечатляющим социальным пакетом. У них появится возможность оформить льготный кредит на квартиру, компания будет оплачивать им проезд до места проведения летнего отдыха и предложит льготные путевки за границу».
Несмотря на то что средняя зарплата в «Норникеле» одна из самых высоких в отрасли – 85 тыс. руб., здесь понимают, что главное – не найти специалистов, а удержать их. Несмотря на кризисы, падения мировых цен на цветные металлы и даже разногласия среди миноритарных акционеров, «Норильский никель» сумел сохранить и даже расширить социальные программы для своих работников.
Необходимый квалифицированный персонал ГМК приглашает и из других регионов. Для них реализуется программа «Содействие обустройству вновь принятым работникам». В 2011 году ее участниками стали 939 человек. В период с 2012 по 2016 год в рамках программы планируется пригласить из других регионов страны на предприятия группы почти 5200 человек. Подъемные и условия размещения, поверьте, очень достойные.
«Также в компании действует уникальная для России программа «Мой дом», в рамках которой работники получают возможность приобретения жилья «на материке» – в Краснодарском крае и Подмосковье – на льготных условиях. До половины стоимости квартиры оплачивает компания, остальное – работник в течение 5–10 лет, которые он обязуется отработать на предприятиях. Цена квартиры остается неизменной весь срок договора. В жилье сделан ремонт. Пользоваться квартирой и даже сдавать ее в аренду можно в течение всего срока, пока человек работает в «Норильском никеле», – рассказывает директор департамента по работе с кадрами ГМК «Норильский никель» Ирина Макеева. Для этого на комбинате утверждена совместная с Министерством регионального развития РФ, властями Красноярского края и Норильска программа по переселению северян. До 2020 года на эту программу выделено 8,3 млрд. руб.
Не меньше внимания на предприятиях ГМК уделяется программе отдыха работников и членов их семей. С учетом сложных климатических условий Крайнего Севера такая программа не роскошь, а «суровая необходимость». В 2102 году по программам санаторно-курортного лечения в ГМК отдохнули более 27 тыс. человек. «Норникель» закупает путевки в санатории и пансионаты не только в России (Сочи, Краснодарский край), но и за рубежом – в Болгарии и Испании (зимой их сменят курорты Таиланда и Китая). Путевки достаются работникам на льготных условиях – в среднем за 15% стоимости (5–13,5 тыс. руб.). Разработаны программы и для обеспечения отдыха детей сотрудников. Более 1500 детей из Заполярья провели летние месяцы в лагерях «Вита» (город Анапа) и «Орленок» (Туапсинский район). Для спортсменов организовывались выезды в спортлагерь «Спорткэмп» греческого города Лутраки. Детские путевки стоили родителям не более 7–10 тыс. руб.
«C 2011 года решено ежегодно, а не раз в два года, как раньше, оплачивать работникам и членам их семей поездку в отпуск, – говорит Дмитрий Свиридов. – Согласно приказу, подписанному гендиректором ГМК «Норильский никель» Владимиром Стржалковским, с 2012 года компания ежегодно будет оплачивать проезд своих работников и членов их семей до мест отдыха. Данная льгота распространяется на сотрудников компании, работающих на предприятиях Крайнего Севера. Компенсацию смогут получать более 100 тысяч человек. Ежегодные расходы «Норильского никеля» на эти цели составят более 2,5 миллиарда рублей».
«Мы понимаем, что работники – это самый ценный актив «Норильского никеля». Работа в условиях Крайнего Севера на тяжелом производстве должна оплачиваться по достоинству. Кроме того, у человека должны быть все возможности для полноценного отдыха и уверенность в завтрашнем дне», – убежден генеральный директор «Норникеля» Владимир Стржалковский.
