Вера Постнова "Маригражданстрой" (МГС) готовится праздновать свой 30-летний юбилей. Бывший строительный трест, пожалуй, единственный из всех стройтрестов в Марий Эл, который не только сумел пережить смутное время, не сдав прежних позиций, но и продолжает набирать обороты. Ежегодно на 20% растет объем подрядных работ, растет средняя зарплата 3-тысячного коллектива, перешагнув за 3 тыс. руб. Компания исправно пополняет государственную казну, что было отмечено на самом высоком уровне, и в Йошкар-Олу спецкурьер доставил благодарственное письмо от президента России - висит теперь в рамочке в кабинете президента компании среди многих дипломов и зарубежных сертификатов, полученных президентом компании "Маригражданстрой" Геннадием Александровым в последние десятилетия.
Акционируясь, "Маригражданстрой" полностью ушел от государства, и вот уже 10 лет, как МГС частная фирма, у которой почти 3000 акционеров. Во-вторых, президенту компании, по его собственному признанию, "какое-то шестое чувство подсказало, что нужно создавать многопрофильное производство", поэтому, акционируясь, они сумели сохраниться структурно и сохранить производственную базу, начало всех начал. Именно благодаря этому "Маригражданстрой" сегодня имеет пять совершенно самостоятельных и перспективных направлений. Как и замышлялось, узкая специализация обеспечивает прибыль. Есть еще один "двигатель прогресса", обеспечивающий стабильный рост благосостояния фирмы, - это ставшее легендой в республике честолюбие президента ОАО "Маригражданстрой": Александров должен быть всегда первым.
Когда рухнул железный занавес и российские чиновники поехали за границу перенимать опыт, предприимчивые люди смекнули, что, вернувшись, они захотят обновить свои кабинеты на западный манер, который разительно отличался от советского. И стали осваивать европейские строительные нормы и правила - евростандарты. В бывшем СССР тоже были строительные нормы и правила, но настолько далекие от цивилизации, что нашим строителям пришлось учиться заново тому, что народ окрестил сегодня "евроремонтом" и "евроотделкой". Возглавляемая Александровым фирма начала осваивать евростандарты в самом начале 90-х и сегодня считается в этом секторе на рынке строительных услуг лучшей не только в республике, но и в России. Разумеется, рынок постоянно вносит свои коррективы, подгоняет, требует новых технологий, и компания вынуждена заниматься поиском, чтобы удерживать завоеванные потом и кровью рубежи. И здесь фирма вырвалась вперед за счет использования легкой канадской опалубки "Алума системс", что поднимало качество и сокращало сроки строительных работ. Когда президент компании называл мне объемы, объекты и города, где работают специалисты "Маригражданстроя", он, по сути, рассказывал о том, что они научились жить своим умом, стали самостоятельными. За 7 месяцев по федеральному бюджету компания выполнила работ на 6 млн., по республиканскому - 2, по городскому - 3, а по прямым договорам - 52 млн. руб.
- Федеральные республиканские программы не являются для нас определяющими по объему, - рассказывает Геннадий Петрович. - Где мы работаем? С Юсуповым - это "Казаньоргсинтез", с ним мы работаем уже очень долго. Работаем в Кирове с "ЛУКОЙЛом": построили им хороший офис. В Москве строим ресторан. С Москвой тоже выстраиваются хорошие партнерские отношения. Мы участвовали в строительстве 4-этажного подземного Торгового центра на Манежной, строили подземные сооружения, фонтаны перед главным фасадом Большого театра, участвовали в реконструкции Московской кольцевой дороги. Даже в возведении храма Христа Спасителя принимали участие. Мы работаем в Белоярске Ханты-Мансийского округа. Туда есть только две дороги: "зимник" и вода. Там у нас 250 человек, а освоить нужно около 300 миллионов. В Москве строим, в Подмосковье, в Ульяновске, Чебоксарах...
Кроме этого компания считает обязательным и престижным решать социальную проблему у себя в республике. Завершается строительство хирургического корпуса муниципальной больницы в Йошкар-Оле. Здесь же "Маригражданстрой" ведет строительство противотуберкулезного корпуса, в ближайших планах - строительство большого онкологического диспансера. Их участие в федеральных программах очень похоже на благотворительность: просят у правительства объект и сами способствуют поиску источника финансирования. Вот только один небольшой штрих, но очень выразительный, поскольку дает представление о стиле работы президента компании. Информация о том, что Черномырдин подписал постановление правительства о переселении наших граждан с Байконура, промелькнула в газетах и попала на глаза Александрову. Почти год он потратил на то, чтобы наладить отношения с главой администрации города Байконур. И все-таки получил подряд на строительство жилья для переселенцев. Уже 500 семей переселил. И счастлив. Даже новогодний праздник им устраивает ежегодно.
Третий год фирма осваивает технологию "Теплый дом", которая значительно снижает затраты на обогрев здания, обеспечивает дополнительную звукоизоляцию.
У фирмы есть собственный цех по изготовлению стеклопакетов. В перспективе - евроокна из дерева. Коллектив проектировщиков и дизайнеров, специалисты отдела новых строительных и отделочных материалов, ориентированные на современное жилье, рассказывают, что только "Маригражданстрой" сумел угодить компании "ЛУКОЙЛ", сразив кировчан профессионализмом архитектуры и отделкой. Понятно, что это дорогие квадратные метры в стране, где бедных больше, чем богатых. В "Маригражданстрое" эта проблема решается в двух направлениях. Разработана и уже 6 лет работает программа "Жилищная инициатива", когда ее участники, приобретая имущественные листы, - выкупают квартиру по частям. Есть деньги на покупку 1 кв. метра, его и покупают. Можешь сразу осилить полквартиры - плати и владей. Причем оплаченная площадь не подлежит переоценке. Второе направление - ипотечное кредитование. Такой фонд создан, делает первые шаги, и специалисты считают, что за ним будущее.
Если бы требовался современный герой для повести о настоящем человеке, я бы предложила Александрова и начала эту повесть рассказом о здоровом консерватизме Геннадия Петровича:
- По натуре я консерватор. Не люблю переставлять или менять мебель. Никогда в жизни ничего не продавал и не покупал в комиссионке. Я ходил всегда в одну и ту же парикмахерскую, поскольку я просто боялся сесть в кресло к незнакомому мастеру. И как-то увидел, что эта моя парикмахерская уж очень оплохела. Взял ее в аренду и сделал такую парикмахерскую, какой она должна быть. Ну, пусть салон... Мы сделали первыми. И больше не будем этим заниматься. Теперь пусть сделают такие салоны другие. И ведь делают. Или магазин "Все для дома" мы открыли первыми. Замы мои были против, но я их уговорил: если мы сделаем хорошо, то туда будут приезжать из других регионов. И приезжают из Татарии, из Чувашии, Кировской области, Ульяновска... Хотим сейчас построить мотель. В принципе зачем он мне нужен, этот мотель, но когда еду по дороге и вижу все эти безобразия... Нафотографировал вот мотели в Подмосковье - и будем строить.
Йошкар-Ола
