Николай Паничкин: «Наши приоритеты – системные исследования перспектив развития космической деятельности». Фото предоставлено пресс-службой ФГУП ЦНИИмаш
Минувшим летом генеральным директором ФГУП ЦНИИмаш был назначен Николай Паничкин – ученый в области прочности изделий ракетно-космической техники, руководитель работ по наземной отработке ракетно-космических систем. Николай ПАНИЧКИН – кандидат физико-математических наук, академик-секретарь Российской академии космонавтики имени К.Э. Циолковского. Заведующий базовой кафедрой МФТИ «Космические летательные аппараты». Автор шести монографий и более 100 печатных работ. Лауреат Государственной премии СССР (1989) и премий правительства РФ в области науки и техники (2000, 2001 и 2012), заслуженный машиностроитель РФ (1995). О перспективах уникального предприятия ракетно-космической отрасли с ученым беседует журналист Николай ДОРОЖКИН.– Николай Георгиевич, расскажите немного о себе. Как давно вы пришли в институт?
– Это было в 1964 году, я пришел сюда студентом третьего курса МФТИ (базовая кафедра профессора Ю.А. Мозжорина). Официально начал работать в ЦНИИмаше после окончания очной аспирантуры в 1971 году. Но все студенческие и аспирантские годы был связан с институтом. Поэтому пришел к своим. Начинал работать в комплексе прочности, в отделе температурной прочности – старшим инженером, старшим научным сотрудником, начальником сектора и лаборатории. Потом был назначен начальником центра прочности.
– А за какие работы, если не секрет, вы были удостоены Государственной премии СССР?
– Когда создавалась система «Энергия» – «Буран», сопровождение работ по прочности жидкостных реактивных двигателей (ЖРД) было официально записано за специалистами Центра Келдыша. Руководство Министерства общего машиностроения было недовольно отставанием в создании основных маршевых двигателей разработки КБ ХА (г. Воронеж) и НПО «Энергомаш». Приказом министра эти работы передали в ЦНИИмаш.
У нас была образована лаборатория отработки прочности ЖРД, и я был назначен ее начальником. Мы успешно решили поставленную задачу, оба пуска ракеты-носителя «Энергия» прошли успешно. В 1989 году коллектив, занимавшийся этой работой при головной роли ЦНИИмаша, был удостоен Государственной премии СССР.
Но наш коллектив, кстати говоря, был дважды отмечен и Премией правительства РФ. Между прочим, это единственный в ЦНИИмаше случай, когда работы по непрофильному направлению были удостоены премий правительства. Они получены за конверсионные работы, связанные с безопасностью металлоконструкций напорных гидротехнических сооружений России и разработкой методических основ создания автоматизированных методов переработки радиоактивных отходов для МосНПО «Радон» (г. Сергиев Посад). В этих работах упор был сделан на специалистов лаборатории ЖРД.
Опыт наших работ очень пригодился в народном хозяйстве. Так, методология определения остаточного прочностного ресурса конструкций ракетной техники, разработанная под руководством профессора А.И. Лиходеда, с успехом применена к конструкциям шлюзовых ворот гидросооружений. Работы по шлюзовым воротам продолжаются и сейчас, ЦНИИмаш всегда участвует в принятии серьезных решений по дальнейшей эксплуатации конструкций в новых проектах, а при авариях мы принимаем решение, может ли конструкция работать дальше. Головная роль института в этих делах, пусть не зафиксированная официально, сохраняется по-прежнему.
– Приняв руководство предприятием, что вы можете сказать о его современном состоянии?
– Сегодня ФГУП ЦНИИмаш, как и прежде, – крупнейшая научно-исследовательская организация ракетно-космической промышленности (РКП), головной аналитический центр Роскосмоса в области общесистемных исследований проблем развития космической деятельности России с широким спектром задач. При головной роли ЦНИИмаша разрабатываются федеральная космическая программа России и федеральные целевые программы «Глобальная навигационная система» и «Развитие российских космодромов» в части создания космодрома «Восточный».
ЦНИИмаш обладает мощным научно-техническим и испытательным потенциалом, имеет сложившуюся широкую кооперацию предприятий ракетно-космической промышленности и других отраслей. Это обеспечивает решение проблем по всем ключевым направлениям космической деятельности и создания изделий ракетно-космической техники.
Мы, без преувеличения, – уникальное предприятие отрасли. В нашем ведении, например, находится уникальная экспериментально-испытательная база, составляющая ядро отраслевой базы РКП России. Она насчитывает 211 установок и стендов (в том числе 82 – крупных). Из них 58 вошли в государственный Реестр уникальной стендовой, испытательной базы организаций оборонно-промышленного комплекса.
Далее. В ЦНИИмаше сформировались и десятки лет действуют пять общепризнанных в России и за рубежом прикладных научных школ – по системным исследованиям и системному проектированию, по прочности конструкций ракетно-космической техники (РКТ), по аэрогазодинамике и тепломассообмену, по системам управления изделий РКТ и по обеспечению управления автоматическими и пилотируемыми транспортными кораблями, орбитальными станциями, космическими аппаратами. Научная и научно-техническая деятельность является основной деятельностью ЦНИИмаша. Удельный вес исследований и разработок в общем объеме выполненных работ 2012 года составил 89,7%.
Уникален также интеллектуальный потенциал института. У нас работают: один академик РАН, один член-корреспондент РАН, 112 действительных членов и членов-корреспондентов отраслевых академий, 54 доктора и 309 кандидатов наук.
Должен отметить, что по широте охвата рассматриваемых проблем и практической значимости результатов производственной деятельности организаций – аналогов ФГУП ЦНИИмаш в мировой практике не существует.
Хотя космонавтика стала привычной темой даже на бытовом уровне, сложность этой отрасли только возрастает. Фото Владимира Захарина |
– Работы предприятия по тематике международной космической деятельности включают много направлений. Это и выявление тенденций, и прогноз перспектив развития международной космической деятельности (МКД), в том числе государств – членов СНГ и других зарубежных государств; разработка предложений по участию России в МКД (все направления, включая фундаментальные космические исследования и дальнейшее освоение космического пространства); выявление тенденций и прогноз перспектив развития международного космического рынка.
Мы занимаемся разработкой предложений по приоритетным направлениям участия России в международных коммерческих проектах. Очень важная и ответственная наша задача – мы выполняем функции российской национальной контактной точки «Космос» по тематике «Фундаментальные и прикладные исследования в области космоса» в рамках 7-й рамочной программы Евросоюза; выполнение работ по контрактам с международными организациями; обеспечение деятельности Роскосмоса в области режима контроля за ракетными технологиями и деятельности структур Монреальского протокола по использованию озоноразрушающих веществ.
Перспективное направление сотрудничества с зарубежными партнерами – работы по проекту «ЭкзоМарс» и долгосрочная программа изучения Марса.
– В этой связи каковы, на ваш взгляд, наиболее перспективные направления ракетно-космической деятельности?
– Перспективы связаны с созданием и практическим использованием ракетно-космической техники различного целевого назначения.
Приоритеты нашего института на ближайшее будущее – системные исследования перспектив развития и прогнозирования космической деятельности; системные исследования и программно-целевое планирование развития космических средств и боевой ракетной техники; совершенствование методологии научно обоснованного выбора проектных параметров изделий РКТ социально-экономического, научного и военного назначения; развитие методологии и исследование проблем создания информационных систем отрасли.
– Не все в России и за рубежом знают о ЦНИИмаше, но почти любой космический запуск сопровождается информацией из ЦУПа – Центра управления полетами, который известен во всем мире. А ведь это же один из центров ЦНИИмаша…
– Руководителем Федерального космического агентства 19 февраля 2013 года утверждена «Концепция развития наземного автоматизированного комплекса управления космическими аппаратами научного и социально-экономического назначения (КА НСЭН) и измерений на период до 2025 года». Согласно этому документу, ЦУП ЦНИИмаш определен как базовый Центр управления полетами космических аппаратов Роскосмоса. В том числе и пилотируемыми космическими кораблями всех типов на этапах летных испытаний и штатной эксплуатации.
Наш ЦУП имеет положительный опыт управления различными типами пилотируемых и автоматических космических аппаратов, в том числе Международной космической станцией, КА «Океан-О», «Метеор-3М», «Стерх», «Сич-1М», «Фотон-М», «Компас-2», «Коронас-Фотон», «Ресурс-ДК1», «Электро-Л», «Канопус-В», «Луч-М». В перспективе планируется обеспечение управления из ЦУП орбитальной группировкой до 75 космических аппаратов, в том числе автоматическими космическими аппаратами исследования Луны и планет Солнечной системы.
– Наверное, для достижения этих стратегических целей, приходится модернизировать структуру предприятия?
– Действительно, я считаю, что нам прежде всего необходимо расширение тематики научных исследований. В первую очередь с точки зрения координации традиционных работ с работами других организаций Роскосмоса – головных разработчиков космических комплексов и систем, организаций других министерств и ведомств, которые являются потребителями результатов космической деятельности и космических услуг.
Далее. Предстоит совершенствование структуры ЦНИИмаша исходя из принципа сочетания административной и матричной схем управления, а также из разделения тематики работ на предметную и функциональную области выполняемых исследований. При этом я считаю необходимым создание национального экспериментально-испытательного центра в структуре ФГУП ЦНИИмаш на основе экспериментальной базы нашего института и НИЦ РКП. Этот центр должен включать в себя комплексные стенды для наземной отработки космических аппаратов в полном объеме с имитацией условий реального полета.
Кроме того, необходимо провести укрепление кадрового состава ФГУП ЦНИИмаш молодыми специалистами – выпускниками ведущих вузов страны с успеваемостью не ниже 4–4,5 балла. Надо осуществить подбор кадров на должности руководителей тематических подразделений НИИ из числа высококвалифицированных специалистов, обладающих ученой степенью и пользующихся известностью в научных кругах по соответствующим тематическим направлениям.
Наряду с этим предстоит развитие технической инфраструктуры, программно-алгоритмического обеспечения и механизмов администрирования локальной информационно-вычислительной сети ФГУП ЦНИИмаш с доведением рабочих терминалов до каждого руководителя и научного сотрудника центра, формирование информационной среды института, включающей все результаты собственной научно-технической деятельности и сопряженные документы и аттестованной на соответствие требованиям информационной безопасности.