Мания величия «Апатита»

На этой неделе – 23 апреля – Федеральный арбитражный суд Московского округа рассмотрит кассацию ОАО «Апатит» (входит в холдинг «ФосАгро») на решение Арбитражного суда Москвы от 27 октября 2008 года о понуждении «Апатита» заключить долгосрочный договор поставки апатитового концентрата на «Воскресенские минеральные удобрения» (ВМУ) в 2009–2011 годах. «НГ» решила проанализировать последние события вокруг этого конфликта.

На прошлой неделе вице-премьер РФ, министр финансов Алексей Кудрин заявил, что внешние экономические условия для России не будут благоприятными в ближайшие 10–50 лет. Поэтому сейчас государству важно создать такую экономическую модель, которая бы успешно работала в условиях низких цен на газ и на нефть, позволяя государственному бюджету получать больше доходов из других источников. Что же в это самое время делает холдинг «ФосАгро», в который входит ОАО «Апатит»?

В то время как доходы государственных компаний упали в разы, когда уровень безработицы в стране растет, а доходы государственного бюджета падают, монопольный производитель апатитового концентрата продолжает получать сверхприбыли, не давая российским производителям минеральных удобрений спокойно работать. В частности, подмосковный завод «Воскресенские минеральные удобрения» уже много месяцев пытается добиться исполнения решения Арбитражного суда Москвы, который еще в октябре прошлого года вынес постановление о понуждении ОАО «Апатит» заключить с предприятием долгосрочный договор прямых поставок апатитового концентрата на 2009–2011 годы по цене 3050 руб. за тонну.

В ряде СМИ была опубликована точка зрения, что «Воскресенские минеральные удобрения» стремятся получить апатитовый концентрат «чуть ли не задаром». Проанализировав реально сложившуюся ситуацию, можно сказать, что данное утверждение не имеет под собой никаких оснований. Напротив, целый ряд фактов ясно показывает, что цена 3050 руб. за тонну апатитового концентрата – экономически оправданна и одобрена государством. Во-первых, такую цену Федеральная антимонопольная служба (ФАС) рекомендовала при поставках апатитового концентрата производства ОАО «Апатит» и ОАО «Ковдорский ГОК» российским потребителям в 2009 году. Во-вторых, по сообщениям тех же СМИ, себестоимость производства апатитового концентрата для монополиста составляет 1600–1800 руб. за тонну. Таким образом, продавая сырье за 3050 руб., ОАО «Апатит» получает почти 80-процентную рентабельность. В условиях экономического кризиса – это не то что отдавать «задаром», это получать настоящую сверхприбыль! В-третьих, говоря «задаром» о цене в 3050 руб. за тонну сырья, авторы намеренно замалчивают тот факт, что на свободном рынке ОАО «Апатит» реализует свою продукцию ненамного дороже – всего на 10% выше от указанной цены – по цене 3250–3300 руб. Неужели ОАО «Апатит» занимается благотворительностью на свободном рынке, продавая апатит себе в убыток? Более того, компания уже долгое время отгружает на экспорт сырье по ценам в разы ниже, чем предлагает сырье ВМУ. В первом полугодии 2008 года имели место отгрузки сырья на экспорт по 1700 руб. за тонну. В интересах ли государства такое субсидирование иностранных производителей минудобрений в ущерб российским предприятиям?

«Воскресенские минеральные удобрения» с 1 ноября 2008 года были вынуждены остановить производство фосфорсодержащих минеральных удобрений. При этом причиной прекращения потребления некоторые «эксперты» называли какие-то «вопиющие провалы в ситуации вокруг ВМУ», которые «были допущены именно по вине менеджмента «УралХима». При этом настоящую причину остановки предприятия, то есть цену на сырье в более чем 10 тыс. руб. за тонну апатитового концентрата, которая является самой высокой в мире, они называли «странной цифрой».

Если оперировать фактами, то в сентябре 2008 года цена за тонну апатитового концентрата для «Воскресенских минеральных удобрений» составила 10 121 руб. Цена на сырье для предприятия в октябре прошлого года держалась на уровне 9641 руб. за тонну. И это при том, что другим независимым производителям минеральных удобрений дефицитное сырье отпускалось по 2232 руб. за тонну. Вот такие «странные» цифры. Учитывая, что уже при цене в 3050 руб. за тонну апатитового концентрата предприятие работает практически с нулевой рентабельностью, естественно, что при цене в 2–3 раза выше завод вообще работал себе в убыток. И если бы не вынужденное решение остановить производство фосфорсодержащих минеральных удобрений, это неминуемо привело бы к банкротству предприятия.

Напомним читателям хронологию тех дней. После остановки производства с 1 ноября 2008 года трудовой коллектив ВМУ опубликовал открытое письмо, в котором потребовал от генерального директора «ФосАгро» Максима Волкова снижения монопольно высоких цен на апатитовый концентрат.

Господин Волков откликнулся на письмо предложением о встрече, на которой он пообещал рассказать, почему предприятие вынуждено работать на таком дорогом сырье. Всем известно, чем закончилась эта встреча, состоявшаяся 12 ноября прошлого года в ДК «Химик» в Воскресенске. Во-первых, Волков в ДК «Химик» в назначенное время не явился и вообще попытался всячески уклониться от разговора с рабочими «Воскресенских минеральных удобрений». Когда стало понятно, что уклониться от встречи не удастся, Максим Волков все-таки согласился пообщаться с работниками завода и предложил руководству ВМУ подписать договор поставки апатитового концентрата на заведомо неприемлемых условиях. При этом Волков так и не смог внятно объяснить трудящимся, почему для их предприятия апатитовый концентрат предлагается по самой высокой цене в мире. В ходе встречи Волков ответил отказом на предложение рабочих прямо сейчас заключить договор на поставку апатитового концентрата по цене, рекомендованной ФАС на 2008 год, – 2232 руб. за тонну. В результате воскресенский завод фактически простаивал более трех месяцев, накапливая убытки и социальные проблемы.

Несмотря на это, подмосковные химики нашли возможность вложить те немногие деньги, которые удалось заработать в прошлом году до остановки завода, в модернизацию производства, в развитие технологий, в разработку и запуск в производство инновационных видов минеральных удобрений, в то время как ОАО «Апатит» занимается исключительно добычей и перепродажей. Где те 8 млрд. руб., которые компания получила в виде чистой прибыли за 2008 год? Эти огромные средства были получены за тот период, когда в стране уже полным ходом шли кризисные процессы. Теперь становится понятно за чей счет.

Технологически деятельность «Апатита» и деятельность ВМУ несравнимы: производство минудобрений – это сложный многоступенчатый процесс, требующий серьезной технологической базы, масштабной модернизации оборудования заводов, крупных инвестиций в развитие, а также научного потенциала, в то время как добыча руды и ее переработка не требуют столь крупных затрат и инвестиций.

Подход «УралХима» «всерьез и надолго» подтверждает тот факт, что компания приобрела ВМУ в июне 2008 года – в тот период, когда кризис уже вовсю бушевал в мире. Благодаря эффективному управлению завод начал развиваться, и лишь ценовая блокада предприятия со стороны «ФосАгро» не позволила завершить начатые инвестиционные проекты. «ФосАгро» являлось владельцем ВМУ до весны 2006 года. В тот период рыночная конъюнктура была благоприятной для фосфорных удобрений и завод «ФосАгро» был нужен. Как только конъюнктура ухудшилась, «ФосАгро» продал завод другим акционерам. В «ФосАгро» поняли, похоже, что завод надо развивать, что нужно вкладывать большие средства в модернизацию производства и в освоение новых технологий, поэтому и продали.

«ФосАгро» исповедует в своем бизнесе подход «временщика», который на пике рынка получил с ВМУ всю возможную прибыль, а как только конъюнктура рынка стала меняться в худшую сторону, тут же избавился от актива, требующего больших инвестиционных вложений. Напротив, серьезность намерений холдинга «УралХим» в отношении активов, принадлежащих компании, доказывает тот факт, что «УралХим» сегодня является одной из немногих компаний, которым удалось реструктуризировать свою задолженность перед банками и перенести основные выплаты на будущие годы. А это говорит о доверии к менеджменту компании со стороны кредиторов и инвесторов.

Еще в декабре прошлого года на совещании у заместителя председателя правительства РФ Игоря Сечина по вопросу «Об обеспечении сырьем производителей минеральных удобрений» было решено, что в интересах государства, чтобы между производителями минеральных удобрений и поставщиками сырья заключались долгосрочные договоры прямых поставок. Такие договоры, решили в правительстве, будут способствовать обеспечению минеральными удобрениями российских сельхозпроизводителей, снижению цен на минеральные удобрения на внутреннем рынке и в конечном счете развитию отечественного агропромышленного комплекса. На этом же декабрьском совещании было решено, что цена на сырье для производства минеральных удобрений для заводов в случае невозможности компромисса между производителями удобрений и производителями сырья должна рекомендоваться Федеральной антимонопольной службой, а не самовольно устанавливаться поставщиками сырья.

В свете политики правительства непонятно, почему «ФосАгро» идет против позиции государства в вопросе обеспечения сырьем производителей минеральных удобрений? Почему «ФосАгро» упорствует и не соглашается подписать выгодный для себя договор, обеспечивающий его предприятию – ОАО «Апатит» – 80% рентабельности производства? Может быть, все дело в желании монополиста довести «Воскресенские минеральные удобрения» до банкротства и за бесценок прибрать к рукам некогда принадлежавший ему актив даже ценой потери тысяч рабочих мест и социального взрыва в Подмосковье?