Василий Протасов В 2001 году владельцем крупнейшего металлургического предприятия области стало кемеровское АО "Кокс".
В это время "Тулачермет" переживал не лучшие времена. Жесткая конкуренция поставила хозяев предприятия перед выбором: либо приспосабливаться к новым требованиям, либо уйти с рынка, оставив девятитысячный коллектив металлургов без средств к существованию. Чтобы вывести предприятие из кризиса и добиться повышения рентабельности производства, требовались срочные жесткие меры. Необходимо было не только менять технологию, обновлять изношенное оборудование, но и формировать иное отношение работников к труду.
Первое, на что обратили внимание кемеровцы, - отсутствие всякой дисциплины. Всюду процветала семейственность. Но не в том смысле, что на заводе честно трудились рабочие династии, а в том, что существовала круговая порука. В этих условиях не с кого спросить за пьянку, за нарушение техники безопасности.
Особенно поразили масштабы воровства с предприятия. По неофициальной информации, за счет нелегального вывоза чугуна кормились по меньшей мере три преступные группировки, которые ежегодно обкрадывали завод на десятки миллионов долларов. Удивлял и неимоверно раздутый штат "Тулачермета". На трех рабочих приходился один итээровец, хотя даже по весьма либеральным нормам Минчермета он должен составлять 1:10. С учетом того, что "Тулачермет" не совсем обычное предприятие, а бывшее научно-производственное объединение, да еще с изношенным оборудованием, требующим постоянного ремонта, имеющееся соотношение было слишком велико.
Чтобы навести порядок на предприятии, кемеровской команде пришлось сначала избавиться от непрофильных производств. В итоге число работников "Тулачермета" за год сократилось почти на полторы тысячи человек. Зато выросла средняя зарплата, приблизившись к пяти тысячам рублей. Многие рабочие почувствовали, что на предприятии наконец-то появился хозяин, а не временщик.
Подтянув дисциплину и усовершенствовав технологию, руководители "Тулачермета" всего лишь за год добились вывода предприятия на проектную мощность.
Однако одними лишь карательно-административными мерами изменить отношение работников к труду невозможно - необходимы усилия всего коллектива. Именно поэтому новые менеджеры обратились за помощью к профсоюзному комитету. Оказалось, что он совершенно не готов работать в новых условиях. Вместо кропотливой работы в коллективах цехов - громкие фразы. Вместо совместного с руководством предприятия решения повседневных вопросов, касающихся дисциплины, техники безопасности, - амбиции.
Впрочем, ничего удивительного в этом нет. Ведь профсоюз-то по-прежнему остался советским, правда, в самом худшем смысле слова. А советский профсоюз - это собес: бесплатные путевки, квартиры и прочие льготы. Профбоссы занимались распределением профсоюзных благ, а работники платили профсоюзные взносы, зная, что потом дождутся своей очереди на получение какой-нибудь "халявы".
На богатом "Тулачермете" этого добра было много: собственные профилактории, санатории, дома отдыха. А в эпоху всеобщего дефицита - огромное количество импортных товаров по бартеру.
Теперь же все оказалось по-другому, потому что так называемая профсоюзная "халява" закончилась. Правда, как оказалось, не для всех. Например, бывший председатель профкома предприятия сумел основательно погреть руки на махинациях с путевками. На профсоюзного лидера было заведено уголовное дело. Его благополучно замяли в прокуратуре, а профбосс и его заместитель поспешили ретироваться с предприятия.
Окончательно растеряв авторитет на предприятии, профсоюзные вожди палец о палец не ударили, когда рабочие в массовом порядке начали подавать заявления о выходе из организации. Уже через год численность профсоюзов на "Тулачермете" сократилась почти наполовину, то есть на три с половиной тысячи человек. В этой ситуации инициативу пришлось брать на себя администрации предприятия. В областном профсоюзе надеялись, что без их участия ничего не выйдет. И только когда там поняли, что внеочередное собрание все же будет созвано, функционеры предложили доизбрать состав профкома, но не выбирать его заново. Фактически они хотели оставить все как есть. Но этого не хотели ни рабочие, ни администрация предприятия.
Переизбрание всего состава профкома может привести к выходу организации из горно-металлургического профсоюза России. Именно этого больше всего опасаются в областной организации ГМПР, потому что боятся потерять не только организацию, но и четвертую часть профвзносов, поступающих с "Тулачермета". Не случайно на собрание специально приезжал из Москвы председатель ГМПР Владимир Тарасенко. Тем не менее это ничего не изменило.
Собрание состоялось. Оно было деловым и вовсе не помпезным, как это обычно бывает на такого рода мероприятиях. Из 29 кандидатов в члены профкома избрано пятнадцать. Выбрали и нового профсоюзного лидера.
Выступающие говорили о новых задачах, стоящих перед профсоюзной организацией, о необходимости решать вместе с руководством предприятия неотложные проблемы, стоящие перед коллективом. Генеральный директор ОАО "Тулачермет" Виктор Демидов заявил о том, что зарплата будет расти и дальше, будет совершенствоваться и система прочих социальных стимулов. Главное - работать и двигаться вперед всему коллективу завода.
Восстановить авторитет профсоюзов на "Тулачермете" будет непросто. Как показало внеочередное отчетно-выборное собрание, в этом заинтересована администрация предприятия, которому необходима именно авторитетная, а не просто карманная организация.
Ведь в ближайшей перспективе у "Тулачермета" - полная реконструкция предприятия и переход на производство продукции более высокого качества. Без понимания этой задачи со стороны коллектива всех проблем не решить. Сегодня коллективу "Тулачермета" придется строить совершенно новый профсоюз, который должен будет вести диалог с руководством предприятия, защищать не свои корпоративные, а коллективные интересы.
Тула
Дарья Гармоненко