Долги долгам рознь

В Бурятии нет нефтяных, газовых, алюминиевых и прочих сырьевых магнатов. Экономика республики собирается по крупицам, прирастает медленно, но неуклонно за счет возрождения разрушенных и обанкротившихся производств. Это прежде всего -- результат кропотливого труда нового поколения менеджеров.

Чтобы взять в коммерческом банке "Сибирское ОВК" кредит, генеральный директор концерна "Наран-Союз-Сервис" Виктор Савельев заложил два действующих предприятия - Улан-Удэнскую сапоговаляльную и Бичурскую швейную фабрики и личное имущество. Но это была лишь формальная сторона договора на сумму свыше 20 млн. руб. Банкиры дали деньги под более надежную гарантию - под имя Виктора Савельева.

Проект, который решил осуществить президент Ассоциации валяльно-войлочной отрасли России Виктор Савельев год назад, иначе как рискованным не назовешь. Он взялся вывести из предбанкротного состояния Улан-Удэнский гормолзавод с ничтожным объемом производства, долгами и, казалось, отсутствием перспектив. Предприятие без сопротивления сдало местный рынок производителям молочной продукции Красноярского края, Иркутской, Омской областей и ряда других регионов.

Чтобы возродить завод, недостаточно только приобрести новое технологическое оборудование, отремонтировать стены и залатать крыши. Длительное отсутствие стабильного спроса на сырье привело к значительному сокращению на селе молочного стада. Чтобы разрубить этот "гордиев узел", весной прошлого года Виктор Савельев на средства банковского кредита профинансировал весенне-полевые работы около полусотни сельскохозяйственных предприятий.

По итогам 2001 г., рост производства на АО "Наран-Молоко", вошедшем в концерн, составил 70%, в несколько раз увеличился ассортимент продукции, ее внешний вид теперь ничем не уступает завозной. Но главное, была восстановлена связь между городом и селом - производителями молочного сырья и перерабатывающей промышленностью.

Бывший министр упраздненного в 1991 г. министерства промышленности Бурятии Виктор Савельев не представляет себя вне производственной деятельности. За плечами -- опыт руководства крупными швейными предприятиями Приморья и Хабаровска, защита диплома в Академии народного хозяйства у Павла Бунича и отвергнутая перспектива карьерного роста в союзном правительстве. А также неудачная поначалу попытка объединить несколько гибнущих предприятий в концерн "Наран-Союз-Сервис" с единой системой управления: подвел минпром страны - не выделил обещанные инвестиционные средства. Но название "Наран-Союз-Сервис" сохранилось.

В 1994 г. Фонд республиканского имущества выставил на торги Улан-Удэнскую сапоговаляльную фабрику с довоенным оборудованием и очень сомнительной перспективой. По условиям аукциона, Виктор Савельев должен был реализовать в течение трех лет инвестиционную программу стоимостью не менее 300 тыс. руб. С полумиллионным долгом предприятия, объемом производства в 15 тыс. пар валенок в год и отсутствием оборотного капитала сделать это, казалось, невозможно.

Савельеву помог бывший однокурсник Юрий Козлов. Он отгрузил в Улан-Удэ два вагона овечьей шерсти, согласившись повременить с оплатой. С этих двух вагонов и началась история концерна "Наран-Союз-Сервис". Уже к концу 1994-го объем производства вырос более чем вдвое. В результате план развития фабрики, рассчитанный, по условиям аукциона, на три года, был перевыполнен по росту производства в шесть раз.

Разумеется, на ветхом оборудовании, которое Виктор Савельев принял в 1994 г., рынок не завоюешь. Требовались инвестиции. Государственные кредиты - самые дешевые. Возможность их получения появилась благодаря господдержке, оказанной "Наран-Союз-Сервису" президентом Бурятии Леонидом Потаповым, правительством и Фондом реализации Федеральной программы социально-экономического развития республики. Бизнес-план, разработанный Савельевым, получил одобрение конкурсной комиссии.

Полтора миллиона рублей инвестиционного кредита позволили уже через год утроить объемы производства. Если до 1998 г. "Наран-Союз-Сервис" выплачивал в бюджеты всех уровней примерно 1 млн. 200 тыс. налоговых платежей, то в результате освоения кредита сумма их возросла почти втрое. Если прежде для производства 34 тыс. пар валенок котельная предприятия сжигала 3 тыс. тонн угля, то после реконструкции потребность фабрики, производящей более 300 тыс. пар валяной обуви, составляет всего 1,8 тыс. тонн топлива.

Виктор Савельев - коренной забайкалец, уроженец старинного старообрядческого села Бичура, что в 150 км от Улан-Удэ. Когда коллектив Бичурской швейной фабрики, оказавшейся в 1996 г. на грани банкротства, обратился к земляку с просьбой о помощи, Виктор Савельев не отказал. Фабрика, выпускавшая матрацы, одеяла и телогрейки, вошла в состав "Наран-Союз-Сервиса".

Полностью перевооружить производство вновь помог бюджетный инвестиционный кредит. 1,5 млн. руб. уже освоены: закуплено современное швейное оборудование, произведена реконструкция предприятия, сделавшая производство гораздо экономичнее. Теперь Бичурская швейная фабрика - единственное от Красноярска до Владивостока предприятие, производящее ватную продукцию высокого качества.

Сегодня только прямой прирост платежей в бюджет и внебюджетные фонды Бурятии значительно перекрывает суммы выделенных "Наран-Союз-Сервису" кредитов и компенсаций по банковским процентам. А есть ведь еще прирост рабочих мест в республике, прирост заработной платы работников возрожденных предприятий и их смежников.

Президент Бурятии Леонид Потапов одобрил работу концерна: "В том и заключается конечный смысл господдержки производственной сферы, чтобы поднять уровень жизни людей".

В собственности концерна "Наран-Союз-Сервис", кроме вышеперечисленных предприятий, есть Иркутская валяльно-войлочная, Кяхтинская прядильно-трикотажная фабрики, Улан-Удэнское швейное объединение "Туяна". Взять под крыло "Наран-Союз-Сервиса" Иркутскую валяльно-войлочную фабрику попросили Виктора Савельева сами иркутяне. Фабрика, построенная в первой половине 90-х годов на федеральные средства с проектной мощностью до миллиона пар в год, едва производила 3-4 тыс. В предприятие вложены большие средства, которые должны принести отдачу.

Улан-Удэ