Полпреды Чубайса на Средней Волге

ПОСЛЕ намеченного на 21 мая собрания акционеров АО "Саратовэнерго" должна стать третьей региональной энергетической компанией, вошедшей в структуру созданной в декабре прошлого года Средневолжской межрегиональной управляющей энергетической компании (СМУЭК). До саратовцев в СМУЭК вошли АО "Самараэнерго" и АО "Ульяновскэнерго".

Назначенный генеральным директором СМУЭК Владимир Аветисян - 43-летний самарский бизнесмен, бывший строитель и газовик. В конце 1999 года он был вначале введен в состав правления, а затем избран генеральным директором АО "Самараэнерго".

Результаты работы Аветисяна и его помощников начали сказываться через полгода. В мае 2000 года впервые за многие годы самарские потребители начали платить за отпущенные энергоресурсы в полном объеме. Выручка от реализации по итогам 2000 года составила 9,45 млн. руб. по сравнению с 6,3 млн. руб. в 1999 году. Правда, чистая прибыль по итогам этих двух лет соответственно составила 526,6 и 403,9 тыс. руб., то есть рост "всего" на 123 млн. руб. Но дебиторская задолженность "Самараэнерго" за 12 месяцев уменьшилась с 3,32 до 2,98 тыс. руб. За счет сокращения дебиторской задолженности самарским энергетикам удалось свести на нет свои долги газовикам за потребленное топливо. Достаточно сказать, что задолженность только "Межрегионгазу" в 1999 году составляла около 2 млрд. руб. Кроме того, в течение всего лишь одного года были погашены долги "Самараэнерго" перед бюджетами всех уровней, а текущие налоговые платежи начали осуществляться в срок и в полном объеме.

Все эти перемены к лучшему стали возможны благодаря энергичной и последовательной работе менеджеров "Самараэнерго" и серьезной, масштабной, хорошо поставленной борьбе с неплательщикам. Не обошлось без пресловутого "рубильника" как крайней, исключительной меры воздействия, но гораздо чаще использовались юридические, финансовые, экономические рычаги. Очень широко велась работа в местных средствах массовой информации.

Похоже, весь арсенал подобных методов воздействия менеджерам "Самараэнерго" придется применить в Ульяновской и Саратовской областях. Там результаты работы в минувшем году несколько иные. Особенно у ульяновских энергетиков. В течение 2000 года дебиторская задолженность АО "Ульяновскэнерго" не только не уменьшилась, а напротив, выросла на 111 млн. руб. и достигла гигантской для этой небольшой области суммы в 3,36 млрд. руб. Результаты работы саратовских энергетиков выглядят несколько лучше. Но и в АО "Саратовэнерго" за 2000 год также не сумели приостановить рост дебиторской задолженности: она увеличилась на 127 млн. руб. и суммарно превысила 3,92 млрд. руб.

В руководстве РАО "ЕЭС" решили распространить самарский опыт антикризисного управления на соседние субъекты Федерации, где энергосистемы не вышли из затянувшегося кризиса. Была создана СМУЭК, призванная осуществлять антикризисную программу на этих территориях. Естественно, что в новой структуре бразды правления должны были достаться выходцам из "Самараэнерго". Это вызвало поначалу сумятицу во властных структурах Ульяновской и Саратовской областей и в самих региональных энергетических компаниях. Потом эмоции ушли на второй план, а местный патриотизм уступил место трезвому экономическому расчету. Программы по антикризисному управлению акционерными обществами "Ульяновскэнерго" и "Саратовэнерго" были переданы на рассмотрение губернаторам Владимиру Шаманову и Дмитрию Аяцкову и в целом получили их одобрение и поддержку.

Никакого производственного объединения региональных энергосистем в рамках управляющей компании не произойдет, подчеркнул генеральный директор СМУЭК Владимир Аветисян на пресс-конференции в Самаре, куда специально пригласили ульяновских и саратовских журналистов. Обе региональные компании останутся самостоятельными акционерными обществами со всей налогооблагаемой базой, собственными профсоюзами и т.д. Средства, получаемые от реализации тепловой и электрической энергии, будут поступать не в Самару, на счет СМУЭК, а останутся у местных энергетических компаний. Не произойдет никаких изменений и в структуре собственности этих акционерных обществ. Каждый акционер АО "Ульяновскэнерго" и АО "Саратовэнерго" сохранит свою долю в уставном капитале конкретной энергетической компании.

Руководство СМУЭК сегодня особенно обеспокоено положением дел в АО "Ульяновскэнерго". Как сказал Владимир Аветисян, "общий размер долгов системы перед кредиторами достиг сейчас 3,9 млрд. руб. Дебиторская задолженность колеблется в районе 3 млрд. руб. Но 2 млрд. руб. этих долгов - долги организаций, финансируемых из муниципальных бюджетов. То есть те деньги, вернуть которые сейчас нет никакой возможности. Это самое опасное явление, оно напрямую может затронуть любого жителя Ульяновска и области. Ведь если кредиторы ограничат своего должника - "Ульяновскэнерго", то система, в свою очередь, следуя простой логике, должна будет ограничивать своих должников - школы, больницы и т.д.".

Когда городские власти Ульяновска говорили, что заплатят 89% стоимости теплоэнергии, а на долю горожан оставят 11%, то внешне все выглядело прекрасно. Люди платили за свет и тепло и радовались тому, что так мало платят. Но один из двух партнеров - бюджет Ульяновска - не платил ничего. В бюджете города не были в полной мере отражены затраты на приобретение энергоресурсов: на 2000 год они были определены в размере 100 млн. руб., а необходимо было минимум 700 млн.

Естественно, что в предложенных СМУЭК антикризисных программах для энергетики Ульяновской и Саратовской областей имеются и непопулярные меры. Такие как ограничения в подаче тепловой и электрической энергии, которые коснутся самых злостных неплательщиков. При этом ни генеральный директор СМУЭК, ни директор по сбыту Юрий Ример не допускают даже мыслей о каких-то веерных отключениях:

- Ничего подобного в Самаре никогда не было. Сегодня "Саратовэнерго" проводит более жесткую политику, нежели "Самараэнерго". Отключение - не самоцель. Ограничивая отпуск энергоресурсов, мы просто бьем себя по карману. Будем отпускать свою продукцию ровно в таком объеме, в каком ее смогут оплатить┘

Руководство СМУЭК связывает успех своих начинаний с позицией местных властей. И для этого готово работать и с губернаторами, и с мэрами городов, и с депутатами местных законодательных собраний. Для этого в компании специально была введена должность директора по региональной политике.

- За спиной у власти мы ничего не собираемся делать, - подчеркнул Владимир Аветисян. - Почему речь сразу зашла об одобрении нашей программы у губернаторов? Необходимые действия будут выполняться не только служащими и менеджерами энергосистемы, многое зависит и от того, что смогут предпринять власти. Без доброй воли - принятия нашей программы - мы не сможем ее выполнить.