Аграрная специальность заводского края

ЧЕЛЯБИНСКАЯ область - промышленная, металлургическая, машиностроительная. Сторонний человек, наслушавшись этих определений, совершенно, впрочем, справедливых, может решить, что броню здесь куют, конечно, здорово, но вот хлеб, мясо и молоко завозят откуда только могут. И ошибется. Южный Урал кормит себя сам, и неплохо кормит.

Действительно, область, граничащая с такими крупнейшими зерносеющими регионами, как Курганская и Оренбургская области, ввозит зерно, но отнюдь не потому, что его не хватает. В этом году здесь рассчитывают собрать 2 млн. тонн зерна, а на продовольственные цели нужно примерно 400 тысяч тонн. Дело в том, что мощные мельницы, работающие в Магнитогорске, Увелке, Сосновском районе и в самом Челябинске, в несколько раз перекрывают потребность области в муке и находят сбыт для своей продукции по всей России - от Владивостока до Москвы и Петербурга. Динамично развивается производство круп, макаронных изделий, в этой отрасли челябинцы - одни из лидеров. Ввозя зерно, то есть в известном смысле сырье, область вывозит готовый продукт и получает на этом немалую выгоду.

Разумеется, южноуральское сельское хозяйство переживало и переживает общие для всей страны проблемы. Не хватает техники. А та, что есть, изношена до предела и более того. Сельские товаропроизводители задолжали огромные суммы за горючее, запчасти, семена... Но ситуация, похоже, меняется к лучшему.

- Область купила в этом году 300 комбайнов, - рассказывает первый заместитель губернатора Андрей Косилов. - Мы единственные в России купили столько. Та же Орловская, а у Строева, мы считаем, возможности побольше, да и сельское хозяйство там более развитое, купила всего 200. Но эти 300 комбайнов мы селянам не подарили, а отдали в лизинг, и ни один комбайн без первоначального лизингового платежа не ушел. Мы договорились так: 15% стоимости отдашь - получишь комбайн. Все хозяйства рассчитались по весне и получили комбайны, первый взнос внесли и будут рассчитываться дальше. Второй момент: мы ни одного комбайна не дали хозяйствам, которые имеют долги перед областью, перед федеральным и областным лизингом.

По мнению Андрей Косилова, нынешняя уборочная кампания стала рекордной по расчетам селян с кредиторами. В первую очередь производятся расчеты с областным бюджетом, энергетиками, переработчиками зерна. Областная администрация в этом году вложила в аграрный сектор более 650 млн. руб.: 150 млн. руб. на посевные работы и заготовку кормов, свыше 200 млн. на уборочную страду, около 250 млн. на покупку комбайнов. Долги села перед ГУП "Продовольственная корпорация" превышают 600 млн. руб. В этом году областная администрация и продкорпорация, не отказывая сельскому хозяйству в деньгах и топливе, изменили систему кредитования.

- Мы авансируем крестьян не на весь объем уборочных работ, а только на 10 процентов, - объясняет Андрей Косилов. - И когда они нам сдают на эти 10 процентов зерно, мы им даем следующую партию топлива. Потом решили давать не на 10, а на 25 процентов, то есть в четыре транша. То есть фактически идет обмен, не так, чтобы мы топливо отдали и потом ждали зерно. Топливо получил? Идет уборка, отдавай зерно - получишь очередную партию топлива. Не рассчитался - иди, где хочешь, хоть на улице ищи.

По предварительным расчетам, в результате такой кредитной политики в продовольственную корпорацию в этом году будет сдано около 260 тысяч тонн зерна. Получают старые долги и энергетики. Аграрные предприятия области рассчитались с АО "Челябэнерго" за 8 месяцев нынешнего года на 126%. "Лишние" 26% - долги предыдущих лет.

Во многих регионах России власти применяли (а местами применяют и сейчас) простое средство для получения долгов от крестьян: запрет на вывоз сельхозпродукции за пределы региона. Явная антизаконность и даже антиконституционность этой меры мало смущает решительных администраторов. Не избежали этого соблазна и в Челябинской области. Но потом одумались.

- Были ошибки, - признает Андрей Косилов. - В 1997 году были попытки ограничить вывоз, добиться от крестьян, чтобы они сначала рассчитались с нами, а потом уж продавали на сторону. Сейчас мы пошли на рыночный путь решения этих проблем. Мы поняли, что любые запреты на вывоз сельхозпродукции, даже в связи с необходимостью сдачи в продовольственный фонд или рассчитаться за товарный кредит, все равно прежде всего бьют по интересам крестьянина. Это же не наш товар, какое мы имеем право ограничивать его движение? Это было бы грубейшее нарушение закона и разрыв экономического пространства. А самое главное, хлеб в конечном итоге все равно уйдет, его не удержишь ни кордонами, ни препонами, ничем. Ограничение движения товаров приводит к тому, что это движение все равно происходит, но в теневой отрасли, а от этого выигрывают только перекупщики и криминальные структуры. Раз нельзя вывезти легально, можно вывезти за взятку. Раз нельзя вывезти легально, значит, падает цена. Мы заинтересованы в том, чтобы тот, кто выращивает зерно, получил за него максимальную цену. Пусть все, кто хотят покупать зерно, приезжают в Челябинскую область. Препятствий не будет никаких. Наоборот, будем помогать искать вагоны, оперативно отправлять груз и т.д. Наше условие будет только одно: все договора регистрировать, чтобы знать, откуда движется зерно, как движется это зерно, кто продает зерно из тех, кто с нами рассчитался, и кто продает из тех, кто не хочет с нами рассчитываться. Будет действовать заявительная система, но ни в коем случае не разрешительная, не ограничительная. Чем больше будет у нас тех, кто покупает зерно, тем выше цена, а чем выше цена, тем больше выиграет крестьянин, значит, выиграет и государство: они нам вернут больше, чем мы им дали.

- Не верьте вы этим разговорам об убыточности сельского хозяйства, о том, что село надо защищать от диспаритета цен, еще от чего-то, - директор агрофирмы "Элита" Сергей Наумов говорит уверенно и напористо. - Сегодня надо население защищать от нас, сельхозпроизводителей! Американский фермер, пустить его сюда, от зависти застрелится. Смотрите: себестоимость пшеницы в нашей области 1-1,2 тысячи рублей за тонну, у самого лентяя не выше 1,5 тысячи. А закупали ее в апреле нынешнего года по 3,2, по 3,5, а москвичи даже по 4-4,5 тысячи. Себестоимость килограмма картошки - от 80 копеек до рубля, а рыночная цена осенью - 4-6 рублей, в мае-июне - 12-14 рублей. Где убыточность? Раньше бортовой УАЗик стоил 30 тонн капусты, а сейчас - 10 тонн. Где диспаритет?

Сергей Яковлевич может позволить себе столь решительные и даже крамольные для российского агрария суждения. Агрофирма "Элита" - одно из лучших хозяйств в области, хотя расположена она не в южной части области, самой благоприятной для сельского хозяйства, а в ее горнозаводской зоне, практически в предгорьях Уральского хребта. Но в суждениях Наумова нет этакого снобизма, присущего баловням судьбы. Нынешнее богатство досталось "Элите" не с подарков и не по наследству. Как раз наследство-то было просто жутким.

Шесть лет назад Кыштымский медеэлектролитный завод купил у разоряющегося колхоза развалившийся и разворованный откормочный комплекс. Как вспоминает Наумов, чтобы вывезти из стен комплекса всякий хлам и тысячи тонн навоза, четырем мощным "Уралам" понадобилось работать три недели. А предстояло сделать из этих руин полноценное предприятие с законченным циклом производства, с перерабатывающими мощностями, чтобы обеспечить металлургов готовой качественной продукцией. Тогда это казалось едва ли не утопией, но через два года "Агрокомплекс" (тогда он еще не назывался "Элитой") получил первую прибыль. Сегодня хозяйство кормит не только работников двух родственных предприятий - Кыштымского медеэлектролитного и "Карабашмеди", - но и социальную сферу трех городов: Кыштыма, Карабаша и Аргаяша, выпускает 35 наименований мясных и колбасных изделий, 14 наименований - молочных.

- Конечно, средств было вложено немало, примерно 18 миллионов, - говорит Сергей Наумов. - Но сейчас мы стоим уже 80 миллионов.

Никаких долгов ни по каким платежам у агрофирмы нет. Недавно к тому комплексу, с которого начинали, присоединили соседнее АО "Худайбердинское" (объединенное хозяйство получило имя "Элита"). О состоянии "Худайбердинского" на тот момент можно судить по одному показателю: долги его составляли 22 млн. руб. И эти долги сейчас планомерно погашаются. Средняя зарплата в "Элите" в июле нынешнего года составила 1350 руб. Для нынешнего российского сельского хозяйства очень высокие заработки. "Элита" - уже не подсобное хозяйство Кыштымского медеэлектролитного, не структурное подразделение завода, она живет самостоятельно, со своим расчетным счетом и балансом. Но порядок и организация дела здесь вполне заводские. Структура управления агрофирмой: служба главного инженера, служба главного агронома, производственно-коммерческая служба... Детально разработанные должностные инструкции для каждого специалиста, инструкции по охране труда на каждом рабочем месте. На отработку этой системы ушло два с половиной года, теперь она работает с заводской точностью и надежностью.

- Рабочих принимаем по конкурсу, не говоря уж о специалистах, - рассказывает Наумов. - Был у нас главный зоотехник, знаменитый, с заслугами, но с нашими задачами не справлялся. Я его уволил и пригласил другого. А что прикажете делать с теплотехником, которому все пятна на Солнце работать мешают. Мне в роддоме для поросят подай температуру плюс 32 градуса. Пусть на улице хоть минус 50 будет - меня это не касается. Даем премию за культуру производства - 15 процентов, за охрану труда - 25. Если приходится лишать премии, это сигнал: раз лишил, два раза лишил, потом надо менять человека. Цех свиноводства у нас занимает первое место по благоустройству. Вот вы улыбаетесь, а начальники других цехов не улыбаются. Я им говорю: пусть везде будет, как в свинарнике. Я главного санитарного врача области "обул" на литр коньяка, он проспорил, не верил, что это свинарник. Заводские специалисты из Карабаша, когда первый раз приехали посмотреть наше хозяйство, надменные были, а уезжали молча, понурые.

За четыре года в аграрный сектор Челябинской области инвестировано более 1,3 млрд. руб. Реструктурирована задолженность сельхозпроизводителей перед бюджетом области на 117 млн. руб. Большую часть долгов, более 345 млн., пришлось списать ("Элита" - пока еще не правило, а скорее исключение, хотя очень убедительное). Более 23 млн. руб. выделил крестьянам губернаторский инвестиционный фонд поддержки села.

Для полноценного возрождения сельского хозяйства на Южном Урале нужно еще очень много. По словам Сергея Наумова, в области сейчас используется чуть больше половины пашни, остальная "гуляет". Долги по зарплате в сельском хозяйстве составляют 200 млн. руб.

- Уже третий год долги сокращаются, - говорит первый вице-губернатор Андрей Косилов, - но не так быстро, как нам бы хотелось. Мы включаем сегодня в квоты по сбору зерна раздел заработной платы. По итогам года будет проходить аттестация руководителей. Если руководитель не платит заработную плату или задерживает ее, он не будет аттестован, и акционерному собранию будет рекомендовано его заменить. Потому что если мы человеку ничего не платим или платим мизер, то говорить о мотивации труда просто не приходится.

- Взрыв настоящего делового интереса к сельскому хозяйству обязательно произойдет, должен произойти, - уверен Сергей Наумов. - Рентабельность в 200 процентов уже привлекает серьезных предпринимателей. А убытки и разорение - там, где воровство, пьянство и лень. Вот подумайте: в конкурсе на должность председателя разваленного, убыточного хозяйства участвуют 11 претендентов. Зачем им это? Какой у них интерес?

В "Элите" считают (и доказывают это своей практикой), что хозяйство может разваливается только тогда, когда люди не работают по-человечески или воруют. Здесь придерживаются очень четких и простых правил, например: "право на существование имеет только рентабельное производство" или "за пьянство увольнять не по собственному желанию, а по статье" и так далее. И надо уметь считать деньги. Годовой лимит расходов известен каждой бригаде, каждому рабочему. Затраты контролируются ежемесячно, каждый случай перерасхода анализируется. В области "Элиту" называют образцовым хозяйством. Сергей Наумов считает, что это несколько преждевременно. Еще далеко не все сделано. Сейчас в агрокомплексе строят уникальную машинно-тракторную мастерскую, завели стадо крупного рогатого скота мясной породы "герефорд" и намерены через два-три года претендовать на статус племенного завода по этой породе.

На корпусе свинарника в "Элите" висит лозунг: "Не словами, а делами". Это не цитата из классиков марксизма-ленинизма, не изречение кого-то из нынешних власть имущих. Это правило Никиты Демидова, с которого началась в XVIII веке история южноуральских металлургических заводов, а значит, в какой-то степени и всего хозяйства нынешней Челябинской области.