Банкротство банкротству рознь

	Сибирская нефть всегда давалась очень нелегко. Сегодня - тем более. Фото автора

В ПЕРВЫХ числах апреля завершилось конкурсное производство ОАО "Кондпетролеум" - бывшего дочернего предприятия НК "СИДАНКО". Впервые нефтяное предприятие, доведенное до банкротства, прошло этот путь от начала до конца. И что главное, процедура пошла на пользу. Предприятие явно выздоравливает.

Конкурсное производство в ОАО "Кондпетролеум" было введено примерно год назад. Накопились огромные долги, предприятие задолжало всем, кому только можно было: бюджетам разных уровней, внебюджетным фондам, банкам, предоставлявшим кредиты. Зарплата (очень низкая в то время) задерживалась на семь месяцев. Итог понятен: банкротство - единственно возможное средство оздоровления.

Предприятие, базирующееся в городе Нягань Ханты-Мансийского автономного округа, уже около 20 лет добывает нефть на Красноленинском месторождении. Главной проблемой последнего десятилетия стало непрерывное падение добычи. В 1991 г. здесь добыли 9,8 млн. тонн нефти, в 1995-м - 5,1 млн. тонн, в 1998-м - 2,5 млн. тонн.

Уже в ходе конкурсного производства падение удалось остановить. В начале этой процедуры предприятие добывало 6200 тонн нефти в сутки, к концу - 7500 тонн. Результаты прошлого года - 2,5 млн. тонн. Следующим шагом должно стать увеличение добычи нефти, но это уже забота не конкурсного управляющего, а новых хозяев "Кондпетролеума". В октябре 1999 г. его приобрело созданное в августе того же года ОАО "ТНК-Нягань" дочернее предприятие Тюменской нефтяной компании.

"План добычи на 2000 год определен в 2 млн. 957 тыс. тонн, - рассказывает генеральный директор ОАО "ТНК -Нягань" Евгений Панкратов. - Чуть-чуть недотягиваем до трех миллионов. Уж я не знаю, брать ли "соцобязательства" или, как их теперь называть, но у всех есть желание добыть 3 млн. тонн. Почему это возможно? Потому что принципиально изменилось отношение к производству со стороны нового собственника. Если уже в 1999 году, инвестиции практически удвоились по сравнению с 1998-м по всем показателям, то в нынешнем году инвестиции в производство мы увеличим еще в 3,4 раза и доведем до 1,378 млрд. руб. Разработан и принят бизнес-план для "ТНК-Нягань", причем не просто на 2000 год, а на три года. А в рамках этого плана разработаны четыре инвестиционные программы, которые направлены на реконструкцию системы сбора и транспорта нефти, на бурение, на жилье и социальные проблемы и на закупку импортного оборудования".

Практически все инвестиции, о которых говорит Евгений Михайлович, будут сделаны в нынешнем году, первом году работы "ТНК-Нягань", а окупятся они в течение трех лет. Но сколько замечательных планов строилось и провозглашалось в России в последние годы, многие начинали реализовываться, а кончались пшиком. Чем ТНК убедит няганских нефтяников, что пришла сюда не за минутной выгодой, а ради серьезной перспективной работы?

"Самым убедительным ответом на этот вопрос, - считает Евгений Панкратов, - является то, что в этом году компания начинает в городе Нягани строительство жилья. На строительство жилого дома потратим 50 млн. руб. Дом будет большой, на перспективу, в нем будет и общежитие. Надеемся, что в этом же году введем первую очередь - 70 квартир. Казалось бы, эта проблема не относится впрямую к добыче нефти. Но это говорит о серьезном отношении компании не только к производству, но и к людям".

Нягани повезло меньше, чем ее соседям по Ханты-Мансийскому округу, таким же городам нефтяников, выросшим на месте никому не известных поселков в 70-е годы: Сургуту, Нижневартовску. Она чуть-чуть не успела. Поселок Нях быстро превращался в город, во времена всесоюзной кооперации здесь работали узбекские строители, материалы и даже панели для строительства домов привозили из Узбекистана. Не хватило нескольких лет, чтобы щедрые капиталовложения в нефтяную отрасль сделали Нягань по-настоящему благоустроенным городом. Здесь есть современный аэропорт, принимающий регулярные рейсы из Москвы, но строительство аэровокзала уже несколько лет заморожено.

Есть хорошая, по отзывам, медицина, но многие медицинские учреждения размещаются в неприспособленных, неспециализированных помещениях, а недостроенные корпуса большого лечебно-хирургического комплекса разрушаются непогодой. В прошлом году здесь практически ничего не делалось, потому что только недавно погашена задолженность за работы, выполненные подрядчиками еще в 1998-м. Благоустроенные современные жилые микрорайоны соседствуют с настоящими трущобами. Хорошее жилье строится и сейчас, летом город планирует сдать 49 квартир, но из 60 тысяч няганцев около 12 тысяч обитают в неблагоустроенном, непригодном жилье, в балках и вагончиках, или в домах, которые здесь называют "фенольным жильем": материалы, из которых оно построено, испаряют вредные вещества сверх всех допустимых норм.

Приезжавший сюда недавно член совета директоров ТНК Герман Хан сказал на встрече с коллективом ОАО "ТНК-Нягань", что можно уже и сегодня строить больницы и колледжи, поскольку все это и многое другое важно и для нефтяников, и для города, но по отношению к бытовым условиям, в которых живут няганцы, это все же вторично. Мера участия нефтяной компании в строительстве жилья весьма серьезна: 50 млн. руб., выделенных ею на эти цели в нынешнем году, - это столько же, сколько в сумме выделяют городской и окружной бюджеты.

Только развитие предприятия, рост нефтедобычи создаст основу для развития города.

В планах ТНК создание в регионе так называемой нефтяной провинции, базой которой будет ОАО "ТНК-Нягань".

"Вот еще одно доказательство серьезности намерений ТНК: мы уже создали и запустили три буровые бригады, в июне запускаем четвертую, - продолжает Евгений Панкратов. - Бурение - главное направление инвестиций, обеспечивающее стабильность и перспективу, условия роста добычи нефти. В этом году мы планируем пробурить порядка 200 тысяч метров, а со следующего года объемы бурения должны удвоить". По утвержденному бизнес-плану на бурение в нынешнем году должно быть инвестировано 558 млн. руб. В прошлом, "конкурсном" году в эти работы было вложено 138 млн. руб., а в 1998-м - всего 66,6 млн. руб.

Еще одно направление - выход на новые месторождения, - подытоживает генеральный директор. - Тюменская нефтяная компания купила и передала "ТНК-Нягань" в операторство два новых месторождения. Сейчас там уже проводятся подготовительные работы, а с будущего года будем начинать бурение.

Мы привлекаем научные институты к разработке наших месторождений. Запасы нефти у нас большие, порядка 900 млн. тонн, а отобрано всего около 10 процентов, поэтому фронт работ просто гигантский. На Красноленинском месторождении, одном из самых сложных в Западной Сибири по геологическому строению, обычные технологии не проходят. Пятнадцати серьезным организациям, разным научным школам - российским и зарубежным - мы предложили принять участие в разработке технологий для нас. Только четыре из них приняли этот вызов и сейчас работают над нашим заказом. Науку мы привлекли сюда впервые за много лет".

Работать на перспективу, создавать новую стратегию и соответствующие технологии предприятию "ТНК-Нягань" приходится не с "чистого листа", но это, пожалуй, только усложняет дело. Основные фонды предприятия в значительной мере самортизированы, отработаны и требуют обновления. Один из свежих примеров: в январе нынешнего года в сильные морозы произошла серия прорывов на трубопроводах. Оказалось, что они были проложены с использованием некондиционных труб. Поэтому при составлении бизнес-плана пришлось первоначально запланированный объем капиталовложений в 1 млрд. руб. увеличить до 1,378 млрд. Дополнительные средства были выделены, как выразился Панкратов, на "реанимацию", восстановление существующих систем нефтесбора и подготовки нефти, обеспечение стабильности работы. Термин "реанимация" говорит о крайне серьезном положении, и генеральный директор это подтверждает: "Ведь если деньги не вкладывались, то в упадок приходило одновременно все: и энергетическое хозяйство, линии электропередачи, подстанции, и механическое оборудование, насосы для перекачки нефти, и дороги, и самое главное - условия быта работающих. Мы вынуждены вести работу по всему фронту, не можем же мы восстанавливать только добычу нефти, не обращая внимания на тех, кто обеспечивает эту добычу. В этом году впервые, наверное, за последние годы, мы сделали ремонт всех общежитий и столовых на месторождениях. 28 млн. руб. выделено на то, чтобы построить новое общежитие в поселке Талинский.

За год текучесть кадров на предприятии снизилась с 25 до 12%. В последние годы каждую весну падали цены на квартиры в Нягани, люди уезжали из города, сейчас цены на жилье пошли вверх, никто не хочет уезжать. В нового хозяина поверили. За год создано около тысячи рабочих мест, и не только для нефтяников. Развитие основной отрасли влечет за собой оживление других, работу получают строители, транспортники, связисты, дорожники, энергетики, врачи, учителя. "Город ожил, - говорит главный экономист "ТНК-Нягань" Надежда Борисова. (Надежда Анатольевна, как и очень многие, живет здесь с 80-х годов и может сравнивать.) - Оживление почувствовалось еще во время конкурсного производства, а до этого потеряли много специалистов, уезжали целые буровые бригады". Одним из первых сигналов для людей было то, что зарплату, хотя и невысокую, стали платить день в день, 15-го числа. Зарплата на предприятии невысока по сравнению с другими компаниями, но она меняется, и меняется в лучшую сторону. Два года назад няганские нефтяники зарабатывали в среднем 3,1 тыс. руб., в прошлом году уже 4,9 тыс. С января нынешнего года зарплата была повышена на 20%, с марта - еще на 7% и еще на 10% - с апреля. К концу 2000 г. средняя зарплата должна вырасти до 7 тыс. руб.

По мере того как "ТНК-Нягань" оживает, появляется возможность повышения уровня жизни не только нефтяников, но и городских работников бюджетной сферы. Год назад предприятие платило в городской бюджет около 16 млн. руб. налогов, сейчас - примерно 42 млн. В такой же пропорции растут и общие налоговые платежи в бюджеты всех уровней: в 1998-м было начислено 682 млн. руб. (а перечислено всего 412 млн.), на 2000-й запланировано 1 млрд. 423 млн. руб., и сейчас налоги платятся день в день и копейка в копейку. Теперь уже не нефтяники должны городу, а город задолжал некоторую сумму нефтяникам за горючее, которое производится на нефтеперерабатывающем заводе "ТНК-Нягань"

Президент Тюменской нефтяной компании Семен Кукес и губернатор Ханты-Мансийского автономного округа Александр Филипенко подписали недавно стратегическое соглашение об участии дочерних компаний ТНК в социальных программах округа. Подобное же соглашение подписано между "ТНК-Нягань" и городской администрацией. Главное направление сотрудничества в социальной сфере - это, разумеется, строительство жилья, а в перспективе возможно и участие в строительстве больничного комплекса и аэропорта, в решении очень серьезных проблем с водоподготовкой и очисткой стоков.

Для ТНК предприятие в Нягани является не просто одной из дочерних фирм, а форпостом для наступления на запад, в сторону Свердловской области, где есть очень перспективные месторождения, и на север, где практически огромное белое пятно не изученных геологами и нефтяниками территорий. В течение 3-5 лет планируется довести добычу до 5-7 млн. тонн нефти в год, что требует очень серьезной ежегодной прибавки - по 15-20%. Для этого нефтяники намерены применить все лучшие технологии из существующих и разработать новые. И разработчики почувствовали этот интерес няганцев: они получают много интересных предложений в области оборудования, технологий, организации и экономики, многие предложения уже идут в дело.

Если все эти планы ТНК и ее няганского дочернего предприятия будут реализованы, то вполне реальной может стать со временем и такая социальная программа, как лицевые счета каждого жителя нефтеносного края по образцу Арабских Эмиратов или Кувейта, где этот счет начинает наполняться "нефтяными" деньгами с рождения человека.

"Смысл в этом есть, - считает Евгений Панкратов. - И возможность есть. Такой кладовой, таких запасов нет ни в одной стране. Почему же ими не пользоваться? Правда, эти запасы тяжело брать, но можно. А потенциал огромный!".