Хозяин и работник

В последнее воскресенье лета страна по традиции отмечает День шахтера. По сути, он давно уже стал не только профессиональным праздником, а и праздником многих регионов России. Производством угля у нас заняты почти треть миллиона человек, а вместе с их семьями работа отрасли определяет жизнь как минимум полумиллиона россиян. К тому же каждый горняк обеспечивает работой 6–7 человек в других отраслях. Выходит, от состояния угольной промышленности во многом зависит и состояние страны. И сегодня для нее после годов забвения вновь становятся значимыми уголь и те, кто его добывает.

Решения по возвращению былого приоритета угля в топливно-энергетическом балансе страны, принятые 3 года назад на заседании президиума Госсовета РФ по вопросам угольной отрасли под председательством главы государства В.В. Путина, во многом предопределили нынешний рывок угольщиков. Как в целом в стране, так и в Кузбассе, которому удалось привлечь в отрасль крупный частный капитал при, кстати, непременной его обязанности участвовать в решении социальных задач региона. Новые собственники и управленцы впервые за всю историю отрасли сделали ее рентабельной, а в области начался бум строительства новых и реновации действующих угольных предприятий, с соответствующим появлением тысяч новых рабочих мест. В минувшем году инвестирование в отрасль достигло рекордных 22,5 млрд. руб., что в 2,3 раза больше, чем в 2003 году. При этом производительность труда шахтеров выросла на 9%, а их средняя зарплата – почти на треть.

Но не только рублем живет человек. Повышение эффективности отрасли закономерно улучшает общее социальное положение шахтеров, и, по сути, инвестиции в производство перетекают уже в самих его работников. Тем не менее сам этот процесс не идет стихийно. У нас в Кузбассе уже шестой год действует система обязательных двухсторонних договоренностей между областной администрацией и собственниками крупных производств (не только угольных) по взаимному сотрудничеству в решении социально-экономических проблем и повышению благосостояния не только собственно работников таких производств, но и жителей области в целом. Сегодня такие соглашения у нас есть уже с десятком угольных компаний, на долю которых приходится более 90% угледобычи в регионе. По этим соглашениям администрация области гарантирует благоприятный инвестиционный климат для деятельности компаний. Компании берут на себя обязательства как по развитию своих производств, так и по реализации социальных программ шахтерских поселений – от строительства жилья до развития ЖКХ, спонсорской помощи медицинским и образовательным учреждениям, детдомам, финансирования детского отдыха, дополнительного пенсионного обеспечения ветеранов и т.д.

Особое место в соглашениях отводится поэтапному (не менее чем на 30%) росту зарплаты угольщиков, решению их жилищных проблем и обеспечению безопасности их труда. На новых и реконструируемых предприятиях проблема безопасности труда во многом решается за счет внедрения на них высокомеханизированных и автоматизированных технологий. На таких производствах меньше работников, а значит, и меньше риск их травматизма. Так, если в 1997 году по отрасли случилось более 5 тыс. травм, то в 2004-м – менее 2 тыс. Растут вложения и в собственно обеспечение безопасных условий труда. Только за последние три года в соответствии с упомянутыми соглашениями с угольными компаниями они составили 5 млрд. руб. Наконец, с нынешнего года по инициативе областной администрации угольные компании Кузбасса стали вносить в коллективные договоры положение о страховой выплате в 1 млн. руб. семье в случае гибели горняка сверх обязательных по законодательству выплат.

Как уже говорилось, на паритетных началах с собственниками угольных компаний мы решаем и жилищную проблему. Так, уже второй год совместно с компанией «Кузбассразрезуголь» реализуем программу по сносу ветхого и аварийного и строительству нового жилья для семей горняков. Только в этом году компания вложит в это 70 млн. руб. В свою очередь, из областного бюджета мы планируем добавить на эти цели еще 12 млн. руб., а также средства от продажи жилищных облигаций в сумме 55 млн. руб.

Что дают взаимные соглашения самим компаниям? Социальная ответственность компании – ее мощное конкурентное преимущество. Это не только поддержание положительного имиджа предприятия, но и улучшение отношений с местной властью, получение преимуществ перед конкурентами, укрепление отношений с клиентами, возможность выхода на новые рынки, приобретение новых партнеров, повышение устойчивости при кризисах. Собственники угольных компаний начинают мыслить долгосрочными категориями, важнейшая из которых – вложения в интеллектуальный потенциал собственного производства. Говоря проще – в своих работников. Да, процессы воспроизводства человеческих ресурсов длиннее процессов производства продукции, инвестиционных циклов и даже циклов смены технологий. Но ведь в конце-то концов при прочих равных условиях именно кадры определяют конкурентоспособность любого бизнеса. Это прекрасно понимают акционеры крупнейших (не только угольных, как отмечалось) предприятий области, болеющие не только за собственное дело, но и за благополучие работников. Больше того, они понимают, что последнее зависит не только от их заработков, но и от их нормальной жизни вне работы. Вот почему градообразующие производства все больше вкладывают в инфраструктуру тех мест, где и живут семьи их работников. Чтобы те не бежали отсюда за лучшей жизнью. Чисто прагматический подход. Для Кузбасса же – гарантия того, что он сохранится желанной гаванью для своих граждан.

Что до собственно горняков, чей праздник стал поводом для этого выступления, то соучастие наряду с государством и региональными властями в повышении качества их жизни их работодателей, безусловно, аукнется возвращением былого престижа их ремесла. Убежден, что шахтеры еще вернутся героями на киноэкраны. Снова песни о них запоют семьями. А их рисковое, чисто мужское дело вновь увлечет подрастающих мальчишек.