Радислав Бирбраер
Фото freepik.com
Во многих секторах машиностроения России сегодня отсутствуют возможности производства востребованного высокотехнологичного оборудования. Например, в нефтегазовом секторе – проблема с производством гидравлических трансмиссий, многофункциональных буровых установок. В сегменте горно-шахтного оборудования нет современных производств насосов, двигателей. В металлургии – попробуйте найти производства агрегатов «ковш-печь», кислородных конвертеров, роботов-заливщиков...
В то же время производство высокотехнологичной продукции – это ключевой драйвер развития национальной экономики. Создание производств востребованного высокотехнологичного оборудования в условиях санкций и беспрецедентных экономических ограничений – непростая задача. Непростая, но решаемая.
Чтобы произвести сложный продукт, безусловно, необходимы серьезные конструкторские ресурсы, специалисты, владеющие методами цифрового проектирования. Но этого мало, требуются специальные подходы для скорейшего начала конкурентоспособного серийного производства спроектированного продукта. В этой связи отработанная на практике концепция создания умных производств как никогда актуальна и важна сегодня. Основные принципы этой концепции таковы.
Решение задачи создания эффективного производства машин и оборудования логично начать с развития современных цифровых сервисов, поддерживающих возможности проектирования и изготовления продукции. Для корпораций системный анализ таких возможностей – это важная часть стратегического планирования развития производств.
Время требует от нас создания и развития взаимосвязанных сетей производств нового поколения. При этом обновленные собственные цифровые системы для управления материальными активами, развивающиеся с учетом правил технологического суверенитета и информационной безопасности, смогут генерировать и уточнять спрос, систематизированный в производственных программах заводов нового поколения. Обеспечение «приживаемости» цифровых систем проектирования и производства высокотехнологичной продукции – это та область знаний, ноу-хау, в которой у инженерных консультантов накоплен значительный опыт мирового уровня.
Стратегические программы НИОКР корпораций должны включать планы разработки, производства оборудования и запасных частей, деталей и компонентов для собственного использования. Многие корпорации уже сегодня активно ищут партнеров с инженерными компетенциями создания технологий и продуктов. Такой поиск не может происходить без развития соответствующих компетенций в контуре самой корпорации. Инженерный анализ, моделирование деталей и технологических процессов, создание цифровых сервисов – ключевая часть программ НИОКР. В этом направлении корпорации могут опереться на опыт предпринимательских команд инженеров, работающих сегодня в каждом регионе нашей страны.
Из опыта работы по формированию и развитию инженерных команд в ходе проектирования и создания новых производств вытекает важный вывод. «Умные деньги» заказчиков – это не только их деньги на приобретение и освоение нового оборудования, но это и их инвестиции в инженеров, в специалистов, способных устойчиво поддерживать и самостоятельно развивать новые технологии, создавая эффективные умные производства нового поколения. Умный капитал – кровеносная система развития умного производства. Инвестиции в создание уникальных компетенций построения умных производств кратно повышают производительность труда и качество продукции. Проверено на практике при реализации более 200 масштабных проектов.
Сегодня логично было бы объединить на специальной цифровой платформе инженерные команды быстрых и мобильных частных компаний. В этом случае крупные корпорации смогли бы с ее помощью оперативно пройти путь от идеи нового продукта до эффективной производственной реализации.
Наконец, промышленному развитию страны поможет создание и развитие совместных предприятий с международными производителями. Наш опыт долгосрочного выстраивания отношений с крупнейшими международными предприятиями – производителями сложных видов изделий говорит о том, что и в условиях санкций создание и развитие совместных предприятий в России – не только возможно, но и востребовано со стороны партнеров.
Устойчивое развитие промышленности России сегодня – это результат совместной работы корпораций, ИТ-компаний и опытных инженерных компаний. Вместе мы сильнее, вместе мы создадим лидирующую экономику.
При этом важно находить место в стратегиях развития высокотехнологичной продукции корпораций экологическому, социальному и корпоративному управлению в долгосрочной перспективе. Важно разработать и обеспечить приживаемость ESG стратегии корпорации. Необходимо поощрять свободу творчества для инженерных команд и лидеров этих команд. Только так мы можем решить сложнейшие задачи, возникающие сегодня в индустриальной экономике Российской Федерации.
Несколько важных выводов из всего вышесказанного.
Развитие производств высокотехнологичного оборудования в России сегодня возможно, только если нефтегазовые, металлургические, добывающие и другие корпорации России сфокусируются на внутренних инвестиционных возможностях для создания таких производств.
Постепенный переход от производства отдельных компонентов к созданию и развитию совместных предприятий с ноу-хау и технологиями предприятий из других стран – следующий важный шаг при стратегическом управлении развития производств высокотехнологичной продукции в РФ. Рационально было бы создание совместных предприятий в станкостроении, производстве оборудования для металлургии и горнодобывающей отрасли.
Системное планирование и управление НИОКР и стратегическим маркетингом сложной, высокотехнологичной продукции оптимально с активным вовлечением российских инженерно-консалтинговых компаний. Это важнейший ключ к развитию производств высокотехнологичной продукции. Важно не опоздать.
