Работая на опережение

Глава финансовой корпорации «УРАЛСИБ» и созданного в начале октября БАНКА УРАЛСИБ Николай Цветков остается одним из главных ньюсмейкеров банковского рынка, войдя в «четверку» наиболее цитируемых прессой финансистов страны. И хотя само по себе создание БАНКА УРАЛСИБ не было неожиданностью (о ходе объединения пяти банков финансовой корпорации пресса сообщала неоднократно), на завершающем этапе проекта Николаю Цветкову удалось заинтриговать и журналистов, и банковское сообщество обнародованием стратегических планов нового банка.

Интрига и в самом деле налицо. Ведь, судя по этим планам, БАНК УРАЛСИБ намерен стать одним из самых розничных и одновременно самых корпоративных банков страны, сосредоточившись на расширении сети финансовых супермаркетов и привлечении инвестиций в реальный сектор экономики.

Такие попытки на банковском рынке предпринимались и ранее. Однако, всерьез занявшись обслуживанием физических лиц, большинство крупных банков в итоге были вынуждены вывести розничный бизнес в самостоятельное подразделение: так появились на свет, к примеру, «Альфа банк – экспресс» и «Внешторгбанк 24». Однако Николай Цветков поступил с точностью до наоборот, последовательно объединив весьма успешный инвестиционный банк «НИКойл» с не менее успешным розничным «Автобанком», а затем и с крупнейшим региональным «Урало-Сибирским банком». Тогда же к альянсу присоединились Брянский народный банк и Кузбассугольбанк, также занимавшие лидирующие позиции в своих регионах.

На ставший традиционным вопрос о целях столь масштабного объединения глава финансовой корпорации объясняет: интеграция бизнеса позволила не только увеличить капитал и основные показатели объединенного банка, но и собрать воедино уникальный опыт и технологии всех банков – участников объединения, упростить управление бизнес-процессами. А главное – реализовать давнюю идею создания универсального сетевого банка федерального масштаба, способного удовлетворить финансовые потребности практически любого клиента: от рядового вкладчика до крупных промышленных предприятий, для которых БАНК УРАЛСИБ будет играть роль «финансового моста» по привлечению инвестиций с международных рынков капитала.

Идея смелая. Финансовых структур подобного уровня не так много даже на Западе. Впрочем, Николаю Цветкову не впервой удивлять не только финансовый мир, но и собственный менеджмент воплощением смелых замыслов. «На этапе постановки задач многие вопросы кажутся просто неразрешимыми из-за их сложности. Однако проходит время, и мы видим, что все получается именно так, как говорил президент корпорации», – рассказывает один из топ-менеджеров ФК «УРАЛСИБ», принимавший непосредственное участие в проекте объединения банков.

На самом деле практически все направления заявленной стратегии БАНКА УРАЛСИБ начали воплощаться задолго до завершения объединения банков. Так, финансовые супермаркеты от «УРАЛСИБа» действуют в большинстве экономически активных регионов страны. А технологии «финансового моста» уже прошли испытания на предприятиях реального сектора экономики в различных субъектах Федерации. В частности, в Южном федеральном округе, где корпорация «УРАЛСИБ» осуществила ряд крупных инвестиционных проектов в портовой отрасли и в сфере промышленного производства. Еще одно направление «финансового моста» – привлечение финансирования для реализации социально значимых региональных проектов. К примеру, в конце сентября финансовая корпорация «УРАЛСИБ» и администрация Краснодарского края подписали соглашение о сотрудничестве в сфере жилищного строительства и развития программ ипотечного кредитования жилья. Ранее аналогичный центр был построен корпорацией в Уфе, теперь этот опыт пригодится на Кубани – центр ипотечного кредитования здесь планируется открыть уже в конце октября. На подписании соглашения губернатор края Александр Ткачев не скрывал своего удовлетворения. Уже на начальном этапе подписанный с «УРАЛСИБом» проект тянет на 40 млн. долл. Именно из таких проектов и складывается тот миллиард долларов инвестиций, который Краснодарский край «собрал» в рамках сентябрьского экономического форума.

С появлением объединенного банка эти и другие проекты «УРАЛСИБа», ранее казавшиеся разрозненными, легли в четко обозначенную главой корпорации концепцию развития. А вместе с этим стали очевидными и перспективы этой стратегии – как для всего регионального финансового рынка, так и для самой корпорации и ее объединенного банка. В том, что у финансового моста большое будущее, сегодня мало кто сомневается. Свидетельством тому стал интерес, проявленный к проектам корпорации со стороны глав ряда регионов и федеральных ведомств. Эксперты уже высказывают предположение, что технологии «финансового моста» возьмут на вооружение и другие крупные участники банковского рынка. Последователям «УРАЛСИБа» есть к чему стремиться: инвестиционный дефицит в России таков, что места под солнцем хватит всем. Однако отобрать пальму первенства им будет нелегко: инвестиционные возможности БАНКА УРАЛСИБ уже вызвали интерес и у крупнейших международных финансовых институтов – таких, как Международная финансовая корпорация, объявившая о своей готовности выделить «УРАЛСИБу» под реализацию его стратегических замыслов пакет финансирования, включающий долгосрочное кредитование.