Сергей Киселев Курс на импортозамещение в России, объявленный после введения экономических санкций со стороны США и ЕС, уже показывает результаты в различных секторах экономики, но тем не менее до сих пор вызывает множество споров – о целесообразности и эффективности принимаемых мер.
Минпромторг утвердил 20 отраслевых планов с 2500 позиций и технологических направлений. Одно из важнейших – это импортозамещение в ТЭК, поскольку санкции ограничили крупнейшим энергетическим компаниям страны не только выход на международные финансовые рынки, но и доступ к новейшим технологиям добычи и переработки углеводородов. Но не только добычей ограничиваются интересы государства: в среднесрочной программе фигурирует поддержка технологий переработки углеводородного сырья, создание собственных катализаторов для нефтепереработки и нефтехимии, технологии сжижения природного газа, высокопроизводительное насосно-компрессорное оборудование.
В соответствии с «дорожными картами» реализуется более 70 проектов в указанных областях, значительная часть из них - с господдержкой.
Встает вопрос о том, за счет чего можно построить экономику, которая будет работать. Прорывы в новой экономике могут случиться там, где мы уже традиционно сильны. Традиционно сильна Россия в ТЭК.
Если смотреть на нашу отрасль с точки зрения инноваций и глобального развития, то напрашивается сравнение с атомной отраслью. Росатом практически полностью работает на российских технологиях и кадрах, он конкурентоспособен за рубежом и вовлечен в глобальную экономику с точки зрения экспорта технологий. Росатом – это международный бренд, который приносит весьма существенные дивиденды.
Росатом успешно прошел путь импортозамещения. ТЭК же в самом начале этого пути с точки зрения самообеспечения технологических процессов. Долгие годы ТЭК был полностью зависим от импорта, со времен семидесятых годов прошлого века в ТЭКе все опиралось на иностранные кадры и зарубежные технологические цепочки, что категорически плохо влияло на всю отрасль, в том числе и машиностроение, но сейчас ситуация меняется и это большая заслуга руководства нашей страны и крупнейших компаний.
В 1970-м году мы взяли то, что было у других стран, прежде всего американские технологии и оборудование для нефтегазопереработки и нефтехимии. В это время были построены все основные нефтегазовые объекты страны.
Сегодня стало целесообразно вкладывать деньги в переработку газа и нефти. Рынок услуг всегда выгодней, чем рынок товаров. И это и есть главная инновация - переход от сырьевой модели к перерабатывающей и наукоемкой.
Собственно, и нефтегазовые госмонополии переориентируются на отечественных производителей оборудования и услуг. В частности, у компании ПАО «Газпром» доля импортного оборудования и услуг снизилась более, чем в два раза.
Наблюдается выравнивание долей капиталовложений в нефтегазовый сектор: если раньше все вкладывались в то, что могло быстро окупиться, то в последний год и госмонополии, и российские инжиниринговые компаний начинают проявлять интерес именно к науке, к наращиванию научно-технического потенциала. Бизнес начинает верить в длительные инвестиции.
В наукоемкой сфере нефте- и газопереработки и нефтехимии, намечаются положительные сдвиги – прежде всего, для отечественного машиностроения. Здесь появляется необходимость быть создавать эффективные модернизационные проекты, с упором не только на российские технологии, но и на российских проектировщиков.
EPC-контракты, то есть проекты «под ключ» - самый эффективный способ управления такими проектами. Отечественные ЕРС-компании могут не только грамотно оптимизировать западную технологию под российские потребности и возможности, но и разработать собственную – уникальную.
Тот же «Газпром» подписал ряд крупных ЕРСМ-контрактов с российскими инжиниринговыми компаниями, которые участвуют в программе импортозамещения на всей производственной цепочке – от адаптации международных технологий, до локализации оборудования и управления проектом силами отечественных подрядчиков.
«Текущие крупные проекты показали, что в нефтегазовой отрасли Россия многое умеет. Отечественный инжиниринг может реализовывать проекты от бизнес-идеи до реализации. Именно этот сектор может стимулировать производственные цепочки. Очевидно, что инвестиции в науку, в переработку, в собственное машиностроение, а по сути – в отечественный ТЭК – это выгодно. Это и есть «новая индустриализация», - прокомментировал генеральный директор инжинирингового холдинга «Петон» Игорь Мнушкин.
«Петон» как EPC(M)-контрактор реализует ряд важных проектов, таких как Комплекс по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа (СПГ) в Ленобласти. На Ямале специалисты холдинга строят установку стабилизации конденсата ачимовских залежей Надым-Пур-Тазовского региона: предполагается не только выполнение строительно-монтажных работ, но и поставки оборудования собственного производства «ПЕТОН». На Дальнем Востоке «Петон» участвует в масштабном проекте строительства Амурского газоперерабатывающего завода.
Безусловно, продолжение санкционных мер вкупе с волатильностью национальной валюты и определенными макроэкономическими факторами ставят новые задачи перед российским ТЭК.
Однако очевидные результаты есть и оспаривать оживление в ряде отраслей народного хозяйства не могут даже отъявленные скептики. Подтверждением тому являются крупные проекты, которые реализуют отечественные компании.
комментарии(0)