"Производство сохраним – оно необходимо армии и стране"

Реактивная система залпового огня «Смерч». Фото предоставлено ПАО «Мотовилихинские заводы»

В конце апреля решением общего собрания акционеров одного из столпов отечественного ОПК – ПАО «Мотовилихинские заводы» – генеральным директором избран Александр Анохин. Ему 41 год, окончил факультет экономики и управления Санкт-Петербургского государственного технического университета по специальности «Международные экономические отношения» и РАНХ и ГС по специальности «Государственное и муниципальное управление», где защитил диплом по теме управления предприятиями оборонного комплекса. Работал в производственных коммерческих структурах, затем генеральным директором ООО «Молот-Оружие», генеральным директором и членом совета директоров АО «Спецремонт» Министерства обороны РФ.

В просторечии «Мотовилиха» – это группа предприятий, которые были опорными для обороны России еще с царских времен. Сегодня входит в корпорацию «Ростех». Один из индустриальных директоров «Ростеха», Сергей Абрамов, курирующий кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии, и рекомендовал Александра Анохина на эту должность. Они очень плотно взаимодействовали при передаче предприятий АО «Спецремонт» из Министерства обороны в «Ростех», этот опыт был признан руководством «Ростеха» успешным. Куратор от госкорпорации, несомненно, учел и то обстоятельство, что Анохин участвовал в выведении из кризисного состояния Вятско-Полянского ООО «Молот-Оружие». Ныне это предприятие работает в нормальном режиме. По некоторым сведениям, принимал участие в продвижении и заместитель министра обороны Юрий Борисов. Глава «Ростеха» Сергей Чемезов с предложением согласился.

Сегодня «Мотовилихинские заводы» в кризисном состоянии. Что намерен в первую очередь предпринять (и уже предпринимает) молодой генеральный директор? Об этом он рассказывает журналисту Николаю ПОРОСКОВУ в своем первом интервью в новой должности.

На фото генеральный директор ПАО «Мотовилихинские заводы» Александр Анохин Фото пресс-службы предприятия

– Александр Валерьевич, вы избраны гендиректором на три года. Это обычная практика или?..

– Стандартный договор заключается на три года. Это достаточно большой срок, чтобы выправить ситуацию, вообще сделать очень многое, особенно если учесть, как динамично развивается ситуация в нашем оборонном комплексе. И руководству достаточно времени, чтобы сделать выводы по кандидатуре, в этом плане мой случай типичный.

– Каким вы увидели предприятие при первом знакомстве?

– Сегодня предприятие работает не вполне эффективно. Потому, собственно, и произошла смена руководства. Много проблем с выполнением государственного оборонного заказа, с финансовым состоянием, обеспечением денежными средствами, выполнением обязательств.

Для руководства госкорпорации, думаю, это одна из главных проблем сегодня. Нужно сохранить имеющуюся производственную базу, продолжить производство продукции по номенклатуре, необходимой нашим вооруженным силам (с учетом изменений требований, предъявляемых к продукции армией, по мере получения ею боевого опыта и оценки военных угроз нашей стране) и инозаказчикам. Предприятие требуется реструктурировать таким образом, чтобы оно начало работать эффективно. Наконец, нужно составить и воплотить в жизнь план финансового оздоровления. О глобальных инвестициях речь пока не идет.

– Какая из проблем, на ваш взгляд, наиболее остра?

– Неэффективна работа различных служб предприятия при взаимодействии друг с другом, здесь особенно много «узких» мест. Никто не объяснил людям, как правильно работать в проекте, в команде – в результате мы видим, что даже работоспособные подразделения не могут выдать продукцию точно в срок, так как их действия не синхронизированы. И, конечно, видна проблема с кадрами. Откровенно слабы управленцы: начинаем объяснять, как синхронизировать действия структурных подразделений завода, и видим, что некоторые управленцы попросту не способны этого понять – ни с первого раза, ни с пятого. С такими управленцами можно только попрощаться и искать на их место других людей. Часть управленческого состава уже поменяли, возможно, будет продолжение. Производственники же, подавляющей частью, на своих местах, их менять не планируем.

– Предприятие существует со времен царя Гороха, а работать в команде не научились?

– Не хочу комментировать методы предыдущего руководства, но стандарты, которые практикует наша команда, иные. Отчасти этой разницей объясняется смена некоторых прежних руководителей подразделений предприятия. Я убежден в том, что помимо узких компетенций (инженер, финансист и так далее) человек должен видеть общую картину, понимать, что именно необходимо на уровне предприятия в целом. А люди часто работают в своих нишах, как в скорлупе. Так не должно быть.

Кроме того, на руководящей работе в оборонке должны трудиться люди, которые, как это ни пафосно звучит, понимают, что они обеспечивают обороноспособность страны и гарантируют будущее своим детям и внукам, а не просто отбывают рабочее время. Такие люди, как правило, не ждут, когда им поступит команда сверху по каждой мелочи, а сами генерируют верные управленческие решения.

– Кадры взамен ушедших откуда намерены черпать?

– Люди пришли со мной, частично – с предприятий Минобороны, частично – с других проектов госкорпорации, некоторых специалистов берем с рынка. У нас есть серьезная команда, которая занимается подбором кадров. Мы сотрудничаем с профильными компаниями в этой сфере, что позволяет нам получать с рынка лучшие кадры. Конечно, мы пропускаем их через свои «фильтры», через многочисленные интервью, берем далеко не всех. Балласт набирать не будем, даже если некоторое время придется работать за двоих, перекрывая вакантные должности.

– Специалисты по подбору кадров были на предприятии и раньше или пришли с вашей командой?

– С командой.

– Расширение номенклатуры военной продукции не входит в ваши планы?

– На предприятии есть свое конструкторское бюро, которое ведет разработку новых образцов вооружения, военной и специальной техники, думает над модернизацией образцов существующих. Все зависит от потребителя – от органов военного управления, которые и формируют потребность. С ними мы постоянно на связи. Сегодня на выходе несколько новых изделий. Недавно показали на выставке мобильный минометный комплекс МЗ-204 «Горец» на базе бронеавтомобиля «Тигр». Миномет может стрелять и обычными минами, и высокоточными боеприпасами. 

– В чем сегодня больше всего нуждаются «Мотовилихинские заводы»?

– Существенная часть оборудования достаточно старая, производственная база «уставшая». Это больше касается гражданского сектора. Есть острая необходимость в модернизации. К сожалению, сейчас у предприятия на это нет денег, надо решать более насущные вопросы. Именно поэтому мы стараемся решить проблемы за счет верной расстановки квалифицированных кадров и организации системы управления ими – это, как правило, позволяет даже на далеко не новом «железе» решать поставленные задачи.

(Продолжение интервью Александра Анохина в «Независимом военном обозрении», № 20 от 09.06.17)