"Роснефть": капитал, знания, предприимчивость…

В 1899 году министр финансов России Сергей Витте писал Николаю II: «Нужно не только создавать промышленность, нужно и заставлять ее дешево работать, нужно в возникшей промышленной среде развить более деятельную и стремительную жизнь. Что требуется для этого? Капитал, знания, предприимчивость».

Очевидно, что творец патронируемой государством первой российской индустриализации говорил о капитале, знаниях, предприимчивости применительно в первую очередь к госкомпаниям.

Рассмотрим сквозь призму по-прежнему актуальных хозяйственных взглядов российского реформатора результаты деятельности «Роснефти» за III квартал и девять месяцев 2016 года. Сначала о промежуточных итогах.

Среднесуточная добыча углеводородов «Роснефти» за девять месяцев этого года выросла на 1,4%, тогда как у основных конкурентов снизилась – например, у ЛУКОЙЛА (по данным ЦДУ ТЭК) на 4,5%. Добыча газа за указанный период увеличилась на 7,4% к аналогичному периоду прошлого года.

Операционные расходы на добычу за счет жесткого контроля над затратами по сравнению со II  кварталом этого года не изменились (164 руб. на баррель нефтяного эквивалента). Еще один важный факт: в этом году «Роснефть» уже увеличила капитальные затраты на 1,4%.

Объем переработки нефти на российских НПЗ «Роснефти» в III квартале по сравнению со II кварталом этого года вырос на 11,1%. Повышение эффективности эксплуатации и оптимизация работы российских НПЗ позволили увеличить выход светлых нефтепродуктов до 56,1% и развить глубину переработки до 71,3%. Причем совокупные расходы на переработку снизились на 3% год к году.

Выпуск бензина и дизтоплива класса Евро-5 за девять месяцев 2016 года по сравнению с аналогичным периодом 2015 года возрос в 1,5 раза, и это при том, что модернизация НПЗ «Роснефти» совокупными инвестициями в 1 трлн руб. продолжается.

За девять месяцев этого года EBITDA «Роснефти» (прибыль до вычета процентов, налогов и начисленной амортизации) составила 13,5 млрд долл.   Из мировых грандов по данному показателю нашу компанию обошла только Shell с 21 млрд долл. У Chevron EBITDA составила менее 12 млрд долл., у Statoil – 9 млрд долл.

Чистая прибыль «Роснефти», скорректированная на единоразовые операции, за девять месяцев этого года составила 352 млрд руб. С каждого добытого барреля «Роснефть» вносит почти 25 долл. налоговых платежей, значительно опережая глобальных конкурентов.

Вернемся к слагаемым промышленного успеха Витте.

Капитал «Роснефти» в основном формировался за счет генерации свободного денежного потока (СДП), снижения долговой нагрузки и привлечения иностранных партнеров. С начала этого года «Роснефть» с 4,1 млрд долл. положительного СДП стала мировым лидером (у ExxonMobil – 2,4 млрд долл., а у BP, Statoil, Shell СДП и вовсе отрицательный: –3,8 млрд, –1,4 млрд и –5 млрд долл. соответственно).

Долговая нагрузка «Роснефти» с начала года снизилась с 36 до 34%, что опять-таки выгодно отличает российскую нефтяную компанию от зарубежных конкурентов. Рост долговой нагрузки в 2016 году составил: у Statoil – с 22 до 29%, у Shell – с 13 до 29%, у BP – с 20 до 27%.

Об иностранных партнерах. Несколько месяцев назад президент Владимир Путин призвал выстраивать евразийское партнерство на основе «широкого интеграционного контура», отметив, что проект «Большой Евразии» по-прежнему открыт для европейских участников.

Вместе с тем в силу продолжающихся антироссийских санкций иностранные соинвесторы «Роснефти» пока приходят преимущественно из Азии.

В сотрудничестве с индийскими Oil India Limited, Indian Oil Corporation Limited, Bharat PetroResources Limited, а также ONGC Videsh Limited реализован проект по созданию уникального международного энергетического хаба на базе Ванкорского кластера (где «Роснефть» сохранила мажоритарную долю, большинство в совете директоров ПАО «Ванкорнефть» и 100-процентный контроль над общей инфраструктурой).

Также с консорциумом индийских компаний (Oil India Limited, Indian Oil Corporation Limited и Bharat PetroResources Limited), закрыта сделка по продаже 29,9% доли в ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», в результате которой индийский консорциум вошел в совместный проект «Роснефти» и BP. Доля «Роснефти» и здесь осталась контрольной (50,1%).

Еще один пример – соглашения с компанией Pertamina, подписанные в начале октября в ходе рабочего визита Игоря Сечина в Индонезию. Договоренности предусматривают сотрудничество в освоении месторождений Русское и Северное Чайво (Сахалин), включающих потенциальное приобретение Pertamina до 37,5 и 20% долей участия в проектах соответственно, а также строительство нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса Tuban на острове Ява.

Компетенции (знания, по Витте) «Роснефти» за девять месяцев этого года иллюстрируются несколькими результатами. Во-первых, объем эксплуатационного бурения увеличился на 42%, причем доля собственного бурового сервиса в общем объеме проходки стабильно составляет больше половины.

Во-вторых, «Роснефть» ввела в эксплуатацию в 1,5 раза больше скважин по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сохранив долю горизонтальных скважин в 30%.

В-третьих, открыто 47 новых залежей и 7 новых месторождений, а по результатам поискового бурения на Верхнеичерском лицензионном участке в Иркутской области установлен крупный гринфилд с запасами в 61 млн т нефтяного эквивалента.

Наконец, о предприимчивости. «Роснефть», несмотря на отдельные мнения о необходимости вынужденной заморозки арктических проектов, продолжает реализацию программы сейсморазведочных работ на шельфе, более чем в два раза опережая лицензионные обязательства. Так, завершены сейсморазведочные работы 2Д в акватории Печорского моря, продолжаются работы 2Д и 3Д на лицензионных участках шельфа Баренцева, Карского, Восточно-Сибирского, Чукотского морей и моря Лаптевых.

Нельзя не сказать о проекте по созданию судостроительного кластера на Дальнем Востоке, в котором принимают участие не только российские компании, но и голландские, китайские, корейские фирмы.

И конечно, многим памятна сделка по приобретению «Роснефтью» госпакета акций «Башнефти». Компания и рынок высоко оценили синергетический потенциал процесса M & A, а гарантией его скорейшей монетизации выступает успешный опыт «Роснефти» по интеграции нефтегазовых активов.

Кажется, Витте остался бы доволен динамикой развития крупнейшей российской госкомпании. Но это только на первый взгляд. Недоумение, замешательство наверняка вызвали бы некоторые действия современного российского правительства. Вместо того чтобы выстроить и соблюдать понятные долгосрочные правила игры, кабинет министров то на ходу изменяет порядок «налогового маневра», то своими неосторожными намерениями усугубляет и без того сложную рыночную ситуацию, то вынуждает отвлекать значительные ресурсы для противодействия ухудшению инвестиционного и социального климата. С такой недальновидной тактикой прочный фундамент будущего устойчивого роста не построишь.