Как извлечь пользу из санкций

Осуществление инвестиционных планов российских компаний в реальном секторе способно не только минимизировать воздействие санкций, но и обеспечить качественный рост отечественной экономики в ближайшее десятилетие. Таких компаний пока немного, но они есть.

«Резкое снижение цен на ключевые товары российского экспорта, усиление геополитической напряженности и введение санкционных ограничений со стороны ЕС и США привели к дестабилизации финансовых рынков и общей разбалансировке макроэкономической ситуации. Наметилась тенденция снижения ВВП в реальном выражении, резко ускорились инфляционная динамика и рост бюджетного дефицита», – говорится в «Основных направлениях деятельности правительства России на период до 2018 года», опубликованных на сайте правительства 14 мая. Этот документ определяет основные цели и приоритеты работы кабмина на ближайшие три года.

«В то же время благодаря сформированным резервам, проводимой экономической и бюджетной политике кризисный период удалось пройти с минимизацией негативного эффекта, сохранив уровень реальных доходов населения и без существенного роста безработицы», – говорится в документе.

Во многом в том, что негативный эффект был «минимизирован», заслуга работающего в России бизнеса. Наиболее активные компании, которые вкладывают деньги в реальные проекты, поднимая российскую экономику, тем самым делают мощный задел для собственного роста и стремительного развития, наполняя бюджет деньгами, и дают работу российским гражданам. Именно они не стали массово закрывать производства, а, напротив, собрали все имеющиеся резервы и направили их в развитие приоритетных производств.

Например, «Мечел» из-за падения цен на уголь практически свернул все инвестиции, а главный его проект – Эльгинское угольное месторождение – хоть и запущено но работает меньше чем на 20% от плановой мощности. Проблема в том, что для расширения добычи там нужно строить обогатительные фабрики. Для этого нужны деньги, а весь свободный денежный поток компании уходит на обслуживание уже имеющихся займов.

Тем не менее в «Мечеле» рассказали, что по лицензии месторождение должно выйти на полную мощность к 2018 году. Планов по запуску проекта пока не меняют.

Кроме этого, «Мечел» вложил более 1 млрд долл. в новый рельсобалочный стан на Челябинском меткомбинате. Огромный цех способен катать рельсы длиной 100 м, это уникальная технология, которая до этого была доступна лишь США, Японии и Австрии. Теперь высокотехнологичный стан есть и в России. В «Мечеле» надеются, что первые партии рельс для РЖД уйдут уже в этом году.

Громким срывом инвестиционных планов стало обращение «Роснефти» в Роснедра с просьбой отложить реализацию проектов в Арктике на 1,5–2 года. Это в целом разумно: арктическая нефть не окупит своей добычи по сегодняшним ценам. Тем не менее дальневосточные проекты «Роснефти», нацеленные на переработку сырья, продолжают получать финансовую подпитку. В частности, огромный нефтехимический кластер, реализуемый «Восточной нефтехимической компанией», продолжает осваиваться, несмотря на санкции. Нефтеперерабатывающий завод в Приморье мощностью от 10 млн до 30 млн т сырья в год должен запустить первую очередь в 2020 году. Стоимость строительства оценивается в 1,3 трлн руб., и «Роснефть», понимая, что это ключевой ее проект, от своих планов в данном случае не отступает.

НОВАТЭК – независимый производитель газа – продолжает работать в Арктике. В частности, сейчас активно развивается комплексный проект Ямал СПГ. Это крупнейшая стройка России за весь постсоветский период в арктической зоне. В частности, в рамках проекта осваивается Южно-Тамбейское месторождение газа. Уже сейчас на месторождении пробурено 26 скважин. А всего их планируется 208. Газ с этого месторождения пойдет не в трубу, а будет сжижаться на специальном заводе, строительство которого сейчас и ведется. Первая очередь мощностью 5,5 млн. т сжиженного природного газа вступит в строй уже в 2017 году. Дальше сжиженный газ будет перегружаться на огромные газовозы, который будут доставлять этот СПГ по всему миру. Но для погрузки нужен глубоководный порт. Сейчас идет его активное строительство. Саббета – уникальный инфраструктурный проект, морской порт, построенный за полярным кругом в сложных климатических условиях. Хаб перегрузил за прошлый год более 2 млн т груза, и в ближайшем будущем грузооборот будет только расти. Весь проект оценивается в 27 млрд долл. – сумма колоссальная, поэтому привлечены инвесторы: французская Total и китайская CNPC.

Еще один лидер отрасли – на сей раз алюминиевой – «Русал» из-за низких цен был вынужден приостановить работу нескольких заводов, находящихся в европейской части России. При этом у компании есть замена на выбывающие мощности – Богучанский алюминиевый завод, «жемчужина Сибири», завод, построенный с нуля в рамках комплексного освоения Приангарья – Богучанского электрометаллургического объединения (БЭМО). БЭМО – совместное предприятие «РусГидро» и «Русала», подразумевающее строительство Богучанского алюминиевого (БоАЗ) завода и Богучанской ГЭС. Уже сейчас вся инфраструктура проекта построена. Однако запуск БоАЗа не раз переносился из-за не лучшей рыночной конъюнктуры. Но уже летом в «Русале» планируют запустить первую очередь завода и постепенно вывести его на плановую мощность. Кроме того, в середине апреля «Русал» ввел в эксплуатацию первый пусковой комплекс шахты «Черемуховская-Глубокая». Она стала самой глубокой в России (1,550 км) и вошла в пятерку наиболее глубоких шахт мира. Общий объем инвестиций в сооружение шахты на сегодняшний день составил более 5,8 млрд руб. Ввод предприятия в работу позволит открыть доступ к новым залежам руды и снизить себестоимость боксита на 15% для российских алюминиевых заводов.

В сфере производства минеральных удобрений существенные инвестиции в последние годы делает «ЕвроХим». Его ключевой проект в Волгоградской области – Гремячинское месторождение калийных солей – уникальная стройка. Придя в 2005 году на это месторождение, «ЕвроХим» фактически начал строить новое калийное предприятие «в чистом поле». Для России это беспрецедентный случай: последний раз калийные рудники строили еще при советской власти.

Естественно, «ЕвроХиму» пришлось нелегко – суммарные вложения в освоение Гремячинского месторождения составили 131 млрд руб. Кроме освоения самого месторождения «ЕвроХим» взял на себя строительство социальной инфраструктуры, что сделало проект дороже на 10 млрд руб. На эти деньги возводятся как дома для работников комбината, так и детские сады, школы, больница, поликлиника и культурно-досуговый центр. Последнее – жест доброй воли, и он понятен: компания еще на стадии строительства начала выстраивать отношения с общественностью и городом.

Кроме развития калийного бизнеса «ЕвроХим» намерен реализовать ряд проектов для производства азотных удобрений. Так, компания договорилась о строительстве заводов по производству аммиачно-карбамидных удобрений в Ставропольском крае и Ленинградской области. Кроме того, «ЕвроХим» намерен построить такие же предприятия в США и Казахстане. Главный подрядчик – Maire Tecnimont, итальянская компания, которая обеспечит проектирование, снабжение и строительство, а агентство SACE предоставит страховое покрытие по финансированию проектов. Предприятия планируется построить в течение ближайших 10 лет, их суммарная мощность составит 5 млн т аммиака и 7,5 млн т карбамида в год.

Однако российский бизнес развивается не только в добывающих отраслях. Яркий пример обновления фондов – розничная сеть «Магнит». Эта динамичная компания родом из Краснодарского края – самая крупная розничная сеть в стране: 8,5 тыс. розничных магазинов, 196 гипермаркетов и 1239 магазинов косметики. Компания работает в 2180 населенных пунктах нашей страны и дает работу 260 тыс. человек. Уникальная черта «Магнита» в том, что он развивается органически, то есть не поглощает конкурентов, а строит все свои сети и логистические центры сам.

Но розницей интересы компании не ограничены. С 2011 года «Магнит» активно инвестирует в производство. Так, компания осваивает тепличный бизнес. Комплекс «Зеленая линия», расположенный в Краснодарском крае, уже владеет теплицами общей площадью более 80 га, в которых выращиваются огурцы, помидоры и зеленые культуры.

Вложения в этот бизнес превысили 10 млрд руб. Недавно глава компании Сергей Галицкий анонсировал новый инвестпроект – производственное предприятие по выпуску полуфабрикатов для выпечки. С одной стороны, производственные проекты «Магнита» – вынужденный шаг, сделанный еще до введения санкций и контрсанкций: в России не было крупных сельхозпроизводителей, способных давать продукцию в заданных объемах и строгого качества. Инвестиция, сделанная Галицким, оказалась удачной, и в данной ситуации от политических неурядиц выигрывают как «Магнит», занявший рыночную нишу западных сельхозпроизводителей, так и жители России, получившие хорошие отечественные овощи, а также бюджеты всех уровней, собирающие налоги, ну и, конечно же, – сотни тысяч работников «Магнита» по всей стране.

Приводить примеры структурного обновления экономики страны даже под гнетом санкций и низких цен на сырье можно практически бесконечно. По всей стране продолжают строиться тысячи больших и малых заводов, фабрик, производств, торговых площадей. «Коллапса экономики не произошло», – заявил президент Владимир Путин, комментируя введение санкций. Тем не менее, надо признать, многим компаниям пришлось очень тяжело. «Ограничения в отношении России не достигли политических целей, а только негативно отразились на бизнесе», – признал глава Минпромторга РФ Денис Мантуров.

Санкции стали причиной пересмотра части инвестиционных планов, сдвига ряда проектов на более поздний срок. Многие ведущие российские компании, не реагируя на шумы и давление извне и опираясь на свои собственные силы и компетенции, обновляют промышленность, торговлю, сферу услуг и создают десятки и сотни тысяч новых высокооплачиваемых рабочих мест. Эти работники и новые производственные фонды – тот задел прочности, который на самом деле и являются богатством страны, те резервы, которые позволили «минимизировать» последствия санкций.

При этом многие российские компании, закаленные кризисами 1998 и 2008 годов, встретили санкции с уже имеющимся арсеналом готовых решений. Главное из них – не паниковать, отбросить ненужное и сосредоточиться на приоритетном проекте. Кризис рано или поздно проходит, а победителем из него выходит тот, кто не побоялся и вложил деньги в новые предприятия и рабочие места. В то, что позволит получать прибыль, платить налоги и давать работу в посткризисный период.

Например, «Магнит» уже сейчас смог получить выгоду от санкций и контрсанкций – в частности, за счет того, что включился в процесс импортозамещения. Другие – производители угля, удобрений и алюминия – смогли получить преимущества от падения стоимости рубля, а вместе с ним стоимости услуг естественных монополий: РЖД, газа или электроэнергии. В итоге многие российские компании стали более  конкурентоспособными на внешних рынках. И даже нефтегазовые гиганты, выгоды которых пока не очевидны, смогли поискать резервы для экономии и были вынуждены расставить приоритеты. В итоге после кризиса они окажутся самыми эффективными в мире среди компаний нефти и газа. Еще одним ярким примером стал «ЕвроХим» – единственная в мире компания, объединяющая производственные, горно- и газодобывающие мощности, логистическую инфраструктуру и сбытовую сеть. Уже сейчас «ЕвроХим» входит в тройку крупнейших европейских и десятку крупнейших мировых компаний отрасли, а после развертывания промышленного производства калийных удобрений компания станет одним из пяти крупнейших мировых производителей удобрений.

Сейчас тех компаний, которые, несмотря на кажущиеся риски, все-таки продолжают вкладывать средства в осуществление реальных проектов в России, пока не так уж и много. Большинство по инерции ищет выход из кризиса в использовании финансовых инструментов, перекредитовании или сворачивании активной деятельности до «лучших времен». Но в будущем, причем недалеком, в выигрыше окажутся именно те, кто именно сегодня не прекращает строить и создавать новые производства, технологии, рабочие места. Вместе с этими компаниями выиграет и вся российская экономика.