Иван Рябов Энергетики ОАО «Южная генерирующая компания – ТГК-8» приступили к реализации пилотного проекта по проведению структурной реформы управления. Реструктуризация призвана помочь осуществлению главных функций предприятия – привлечению инвестиций, повышению капитализации, строительству электростанций.
Необходимость реформы управления, на которую впервые решилась отечественная генерирующая компания, основывается на ситуации в отрасли в целом. Рыночные преобразования в энергетике – многолетний поэтапный процесс. Одним из важнейших его шагов стала реструктуризация региональных АО-Энерго, входящих в структуру РАО «ЕЭС России», и образование крупных межрегиональных предприятий, специализированных по видам деятельности – генерация, сбыт, транспортировка. Таким образом, были созданы структуры (ТГК, ОГК) – основные игроки на российском рынке электроэнергии. Следующим этапом реформирования были новые правила работы оптового рынка электроэнергии (НОРЭМ), которые вступили в силу с 1 сентября 2006 года. Эти правила предписывают сбытовым компаниям покупать и продавать промышленным потребителям часть (пока небольшую – около 5%) электроэнергии по свободным ценам. По плану правительства РФ, в 2011 году цены на электроэнергию станут свободными на 100%. Это значит, что каждой из энергокомпаний нужно будет заново доказывать свою конкурентоспособность за счет высокого качества и низкой стоимости услуг. В случае с «Южной генерирующей компанией – ТГК-8» совершенствование указанных направлений предполагает работу по модернизации, новому строительству, а значит, и привлечению инвестиций.
Инвестиционная программа ОАО «ЮГК ТГК-8» на 2006–2010 гг., утвержденная в сентябре советом директоров, охватывает все регионы присутствия компании (шесть субъектов Южного федерального округа). Система управления в ОАО «ЮГК ТГК-8» стандартна: все бизнес-процессы замыкаются на сильный центральный аппарат.
Мы пришли к выводу, что такая схема работы малоэффективна, – говорит генеральный директор Виктор Гвоздев. – Компания теряет в мобильности: решение, которое какому-либо удаленному филиалу нужно принять оперативно, может довольно долго согласовываться. В то же время центральная структура не в состоянии полноценно заниматься тем, ради чего она создавалась, – вопросами реализации инвестпроектов и стратегией развития в целом. Эта работа тем более важна в период подготовки к дополнительной эмиссии акций, запланированной нами на текущий год.
По словам Виктора Гвоздева, суть реформы состоит в формировании на базе филиалов ОАО «ЮГК ТГК-8» самостоятельных бизнес-единиц, наделенных широкими полномочиями по осуществлению оперативной деятельности. Теперь не головной офис в Ростове-на-Дону, а лично руководители филиалов будут самостоятельно решать все текущие задачи: производство тепла и электроэнергии, поиск потребителей продукции, кадровые назначения и уровень заработной платы работников. И, что немаловажно, не нужно будет по каждому вопросу ждать решения из центра.
Ни один серьезный инвестор не станет вкладывать средства только в имущественный комплекс, какую бы прибыль он ни приносил сегодня, – подчеркивает Виктор Гвоздев. – Слишком высоки риски. Гарантировать стабильность приносимой прибыли и вкладываемых в предприятие инвестиций может только эффективная система управления на предприятии. Если управление компанией осуществляется на основе эффективной и прозрачной административной системы, то ее капитализация будет намного превышать стоимость основных фондов.
Реформирование управления ОАО «ЮГК ТГК-8» будет проведено в течение первого полугодия. В это же время компания планирует выйти на рынок заимствования, что позволит не только увеличить объем финансовых ресурсов, но и приступить к созданию своей публичной кредитной истории. ОАО «ЮГК ТГК-8» заключен трехсторонний договор об организации первого облигационного займа в сумме 3,5 млрд. руб. с ИФД «КапиталЪ» и австрийским Райффайзенбанком. Полученные средства компания направит на финансирование ряда проектов своей инвестиционной программы по реконструкции энергомощностей, объем которой оценивается в 34,7 млрд. руб. А уже к концу 2007 года ОАО «ЮГК ТГК-8» намерено выйти на IPO.
Руководством ОАО «ЮГК ТГК-8» структурная реформа управления, проводимая на предприятии, называется программой роста как компании в целом, так и каждого ее сотрудника.
Дарья Гармоненко