Вся надежда на российские капиталы

КАК ПОКАЗАЛО время, российский бизнес не только выжил и устоял, но и уже завоевал определенные позиции. Впрочем, во многом это зависело от того, какова была его структура, поскольку надеяться на поддержку государства предпринимателям не приходилось и вряд ли придется в ближайшее время, несмотря на многочисленные встречи власти с наиболее известными бизнесменами.

Российский бизнес за годы реформ доказал, что может многое. Конечно, этот период далеко не для всех прошел безболезненно. Неправильно выбранная стратегия не пощадила никого. Многие компании, следуя тенденции последних лет, выбирали ставшую уже популярной на Западе вертикальную интеграцию. Но, как заверяют предприниматели, эта модель не всегда экономически оправданна и эффективна. Правда, следует заметить, что на тот момент, когда происходило становление современного отечественного бизнеса, это был, пожалуй, один из наиболее эффективных способов построения собственного дела. Однако экономическая ситуация постоянно меняется, и то, что было максимально эффективным несколько лет назад, сейчас уступает место другим моделям и структурам. Фактически уже нет ни одной компании в мире, которая начинала бы с добычи природных ресурсов и заканчивала реализацией конечного продукта. Но это как раз один из примеров вертикальной интегрированности. Одна из немногих отраслей, где подобная схема работала довольно четко и эффективно, - нефтяная.

Знает история бизнеса и другой вид интегрированности компаний, так называемую высокую степень диверсификации. Многие предприниматели начинали свою деятельность именно с распределения своих сил в бизнесе по разным направлениям. Правда, кто-то не смог удержать в руках предприятия совершенно различного профиля, но кто-то - смог и остался. Естественно, результат и тогда, и сейчас во многом зависит от правильных действий слаженной команды менеджеров, способной увидеть новые перспективные направления на рынке. Эти предприниматели уверены, что диверсификация - наиболее эффективный способ ведения бизнеса в нынешних экономических условиях нашей страны. По пути диверсификации пошли крупнейшие промышленные холдинги России, в числе которых можно назвать "Интеррос", "Новые программы и концепции" (НПК), "Металлоинвест", "Северсталь", "Сибирский алюминий". Определенные тенденции диверсификации бизнеса наблюдаются и среди компаний, занимающихся высокими технологиями в сфере информатизации.

Глава холдинга НПК Борис Кузык уверен, что выбранная стратегия позволяет придать бизнесу долговременный и устойчивый характер. На самом деле ситуация с выбранными направлениями деятельности до некоторых пор оставалась довольно парадоксальной. На определенном этапе к совершенно умирающим предприятиям оборонной промышленности мало кто проявлял внимание. Еще несколько лет назад никто не поверил бы, что удастся возродить и судостроение, и авиастроение, и многочисленные конструкторские бюро, оставшиеся фактически за порогом интересов бизнеса. Но, как считает руководство холдинга, максимальный успех предпринимательства лежит в плоскости перспективных и растущих направлений, а вышеперечисленные - одни из них.

По словам генерального директора ОАО "Северсталь" Алексея Мордашова, "интеграция в смежные отрасли полезна для большей устойчивости". Правда, по его мнению, на первоначальном этапе необходимо разобраться в собственном производстве, а лишь затем инвестировать в другие отрасли.

Позиция президента холдинга "Металлоинвест" Александра Щекочихина такова: система распределения сил холдинга по различным видам бизнеса достаточно надежна - провал маловероятен, если не возникнет каких-либо форсмажорных обстоятельств. Весь принцип строится на том, что одна максимально отработанная определенная эффективная модель управления финансовыми и товарными потоками применяется в новых направлениях. Так, в "Металлоинвесте" существует отработанная блок-схема, в кубики и ячейки которой просто "вставляется" обученный персонал.

Естественно, что такой подход диктует определенные специализированные требования к работникам. Чем более многопрофильной является компания, тем более узкой должна быть специализация каждого сотрудника.

По мнению Александра Щекочихина, диверсификация выгодна тем, что позволяет уйти от высокого риска ведения узкоориентированного бизнеса. Как известно, на определенном этапе экономического развития страны достигается некоторый уровень в рамках существующей сырьевой базы - идет стремительный рост производства, прибыли, но потом он останавливается. Во время замедления темпов роста промышленного производства каждая компания подыскивает наиболее ликвидный бизнес. Определяя направления, переориентирует финансовые потоки, материальные и трудовые ресурсы.

В нынешней нестабильной экономической ситуации каждый расчетливый предприниматель, пытающийся достичь необходимой эффективности, выбирает определенное направление, развивает его до возможно максимального уровня, а потом все начинается снова, но уже в другой области.

Впрочем, мнения по поводу эффективности диверсификации разделяются. Многие эксперты считают, что этот вид бизнеса может привести к возникновению определенного монопольного сектора.

Но, как уверяют эксперты холдинга "Металлоинвест", возникновение такой ситуации в принципе невозможно: многопрофильная компания просто не сможет заполнить все экономическое пространство страны. Имея даже значительные финансовые средства, такие компании могут занимать лишь определенный сегмент рынка.

Александр Щекочихин считает, что именно отечественная промышленность в силу своей нестабильности и скачкообразного развития полностью отвечает требованиям диверсификации. В настоящее время отрасли отечественной промышленности находятся, по его мнению, на разных этапах развития: сегодня нет проработанных, жестких связей в экономике. Российским предпринимателям удалось создать лишь некие макротехнологические цепочки. Это касается металлургии, нефти, газа и других отраслей. Но в целом экономика страны разорвана на отдельные технологические пулы. Поэтому в этих условиях диверсификация - один из максимально эффективных способов ведения бизнеса. Сегодня в силу субъективных и объективных причин можно кооперировать любые виды бизнеса - это показывает опыт деятельности отечественных предпринимателей. Безусловно, классический путь - сосуществование направлений бизнеса, технологически связанных, когда, строя сквозную экономику, в конце можно получить максимальный эффект. Конечно, от сырья до конечного продукта - это идеальный вариант.

Сейчас эксперты решают вопрос, смогут ли многопрофильные компании поднять отечественную промышленность и насколько эффективна диверсификация как вид бизнеса. Но очевидно, что в ситуации, когда промышленность находится в упадочном состоянии (как сегодня), холдинг, в котором деньги "перекладываются" из одного бизнеса, более успешного, в менее развитый, создает простой и эффективный механизм, способный сдвинуть с места умирающее производство. Мнение специалистов, что многопрофильные компании - это определенный временный этап в развитии экономики страны, максимально эффективный именно сегодня, безусловно, подтвердится.