НовЭЗ становится прибыльным предприятием

- "СУАЛ" был создан тремя учредителями из западных офшорных зон и Новосибирским электродным заводом. Причем западные фирмы не внесли ни цента ни в уставной капитал, ни в развитие предприятия, в то время как НовЭЗ внес основные средства на сумму более 220 миллионов рублей. Кстати, эта сумма не отражает реальной стоимости основных средств предприятия, так как она была занижена в два с половиной раза. Это подтверждается данными аудиторской проверки. Итогом создания "СУАЛа" стала неспособность НовЭЗа, на котором "висели" основные долги, рассчитываться с кредиторами. По сути, Новосибирский электродный завод превратился в предприятие, оказывающее транспортно-экспедиционные услуги. Такое положение неизбежно привело бы завод к продаже с молотка и осложнило ситуацию в социальной сфере поселка Линево, где располагается НовЭЗ.

Сейчас идет ряд процессов как в судах общей юрисдикции, так и в арбитражных судах, в которых рассматриваются жалобы кредиторов на "увод" имущества должника в созданное на базе его имущества ЗАО "СУАЛ". Есть уже решения судебных инстанций, признающих правоту кредиторов. Недавно Новосибирский арбитражный суд признал незаконной вторичную эмиссию акций "СУАЛа". В настоящее время принимаются меры по закреплению решений первых инстанций в более высших инстанциях судов.

- Действительно, прежняя управленческая команда после введения внешнего управления прибавила к "замороженным" долгам еще более 350 миллионов. После ухода "СУАЛа" с предприятия ситуация стала выравниваться. Сейчас завод не имеет долгов перед бюджетом и внебюджетными фондами, на 25 процентов увеличена зарплата. Это стало возможным за счет заключения контрактов без участия посредников с такими крупными зарубежными компаниями, как "Си-эм-си", "Элкем". Стоимость продукции НовЭЗа увеличилась на 350-400 долларов за тонну, то есть почти на треть. Кроме этого, предприятие перешло на схему предоплаты за свою продукцию. Это, безусловно, улучшает финансово-экономическое состояние завода. Впервые за последние несколько лет в третьем квартале прошлого года НовЭЗ получил 32,7 миллиона рублей прибыли.

- Когда Новосибирский электродный завод проектировался, Госплан разработал концепцию, которая предусматривала специализацию электродных предприятий, но с некоторым "перекрытием" по аналогичным видам продукции. При этом НовЭЗ был построен на базе Горловского месторождения антрацита, и его уникальность состоит в наличии собственной сырьевой базы. НовЭЗ проектировался как производитель крупногабаритной продукции для мощных металлургических предприятий и алюминиевой промышленности СССР. Продукция Челябинского и Новочеркасского электродных заводов была "ориентирована" на нужды различных отраслей промышленности, в том числе оборонной. Сейчас говорить о прямой "борьбе" вряд ли возможно, хотя конкуренция есть. Выживание каждого из предприятий зависит от того, насколько их действия будут скоординированы на мировом рынке, да и на российском тоже. Однако надо сказать, что остановка любого из заводов внесет дисбаланс на рынок, что сразу же повлечет приток на отечественный рынок импортной продукции.

- Я недавно работаю в качестве внешнего управляющего, но даже беглый анализ ситуации показывает, что большие резервы кроются в структурных преобразованиях. Например, в каждом цехе НовЭЗа были свои энергетики, механики. Поэтому было принято решение о структурных преобразованиях. Сейчас уже выделены службы: главного энергетика, механика, главного технолога и другие. Каждый начальник цеха чувствовал себя "удельным князем" и имел про запас определенные ресурсы, на всякий случай. Это объяснимо, но нерационально. Теперь их используют более эффективно.

Как оказалось, завод несет большие убытки из-за низкого выхода годной продукции. Не так давно так называемый коэффициент выхода был равен 0,58. Уже сейчас этот норматив повышен до 0,61, и на первый квартал нынешнего года он будет установлен как минимум - 0,7. Этого можно добиться путем усиления внимания качеству. Необходимо внедрять на предприятии стандарты системы качества мирового уровня, одновременно модернизируя производство.

Когда мы говорим о резервах, я связываю это с будущими планами. Что делать дальше в рамках процедуры банкротства? Как мне кажется, необходимо продлить внешнее управление. Закон позволяет растянуть его до 10 лет. Однако, если эффективно работать, можно в любой момент рассчитаться с долгами и выйти из состояния внешнего управления. Анализ позволяет сделать вывод: в ближайшее время у завода есть все необходимые условия для того, чтобы выйти из процедуры банкротства.