Так исчезают границы

НЕТ В ПОСТСОВЕТСКОЙ истории страницы трагичнее, чем российско-украинские отношения. Сколь бы болезненно - и в эмоциональном, и в практическом, рациональном смысле - ни воспринималась "утрата" Прибалтики или Средней Азии, всегда оставалось ощущение "справедливости" подобного развития. Всегда были велики культурные отличия, иным - язык, слишком разным был уровень экономического развития. Эти субъективные, личные чувства и затрудняют налаживание нормальных, отвечающих современным потребностям связей, хозяйственной интеграции. Так тяжело бывает обсуждать текучку с когда-то близким человеком┘ И копится груз проблем: от газовых долгов, которые можно "пощупать", до почти неразличимых взгляду взаимных обид и агрессивности, из-за которых любой вопрос превращается в конфликт, а конфликт - в нескончаемую ссору и обвинения в адрес "хохлов" и "москалей".

Однако вернуться в прошлое невозможно. А сегодняшняя реальность такова. Существуют два отдельных, политически и экономически независимых (хотим мы того или нет) государства, близких по экономическому, социальному, культурному уровню. Близких - но не идентичных. Нам надо без воспоминания о былых обидах научиться уважать друг друга, суверенных и самостийных. Рано или поздно мы вновь будем ездить в Крым и в Москву без виз и загранпаспортов, но путь к этому лежит не через жесткие политические решения и конфронтацию, а через налаживание нормальных связей, в первую очередь экономических. И именно поэтому любой опыт интеграции на базе современных политических и экономических условий приобретает особую ценность: он позволяет заложить фундамент объединения куда более прочного, чем декларации типа: "Если вы такие, то мы еще хуже".

Никопольский завод ферросплавов - один из самых, наверное, успешных примеров интеграции "снизу". Конечно, есть в этом и роль счастливых обстоятельств. НЗФ, которому в этом году исполняется 35 лет, не только строили всем миром. Расположенное вблизи Никополя месторождение марганца относится к числу крупнейших в мире. А без марганца невозможно производство качественных легированных сталей, необходимых, в частности, оборонной отрасли. Поэтому исторически сложилось, что потребителями продукции Никопольского ферросплавного стали практически все советские металлургические предприятия, расположенные как на Украине ("Криворожсталь", "Днепроспецсталь", "Азовсталь"), так и в России. В наследство от Советского Союза НЗФ достались связи с Магниткой, КМК, Запсибом, "Мечелом", "Северсталью", "Ностой". Немало. Но сколько крупных, стратегически значимых предприятий, оказавшись "за границей", растеряли весь накопленный капитал? Сколько украинских (российских, белорусских, казахстанских) заводов стоят?

С НЗФ этого не случилось. Хотя пришлось заводу пережить и трудные времена. Мировой кризис на рынке ферросплавов, разразившийся в 1995-1996 гг., резко сократил потребление, загрузка производственных мощностей никопольского завода упала до 45-50%. Да и общая ситуация складывалась не в пользу НЗФ. Прежде завод вообще не поставлял продукцию на внешние рынки - весь круг потребителей составляли заводы СССР и стран СЭВ. Теперь пришлось конкурировать не только с известными производителями марганцевых ферросплавов, но и с некачественными и дешевыми китайскими сплавами. Российские заводы, тоже испытывающие на себе последствия экономического спада, сократили производство качественных сталей.

Тем не менее сегодняшние показатели НЗФ впечатляют. Завод, вошедший в двадцатку самых крупных предприятий Украины, поражает динамикой развития. Производство ферросплавов в 2000 г. увеличилось на 157%, а за шесть месяцев текущего года по сравнению с аналогичным периодом 2000 г. - еще на 31,5%. Соответственно увеличилась и прибыль: на 659,6% в 2000 г. по сравнению с 1999-м и на 518% за первые шесть месяцев 2001 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это позволило НЗФ выйти на первое место среди предприятий украинского горно-металлургического комплекса по зарплате (в среднем - 800 гривень, т.е. 4400 руб. в месяц) и тратить около 220 тыс. долл. ежемесячно на поддержание социальной сферы. Никопольский ферросплавный - энергозависимое предприятие, каждый месяц закупающее у "Днепроблэнерго" электроэнергии более чем на 8 млн. долл., - не только не имеет задолженности, но в последнее время нашел возможность расплачиваться еженедельно. Сами руководители предприятия объясняют достигнутые успехи не столько благоприятной экономической конъюнктурой, сколько изменившейся маркетинговой стратегией. "В условиях жесткой конкуренции объемы реализации можно увеличить только за счет улучшения качества, технологических характеристик производимых сплавов. И за счет внимательной, бережной работы с каждым из наших потребителей. В первую очередь - российских. Так уж сложилось, что для НЗФ самый важный рынок и самый значимый деловой партнер - Россия, российский металлургический комплекс", - говорит заместитель председателя правления ОАО НЗФ по экономике А.Метельченко.

25 мая 2001 г. на общем собрании акционеров НЗФ было принято решение о создании представительства завода в России. Заводчане понимают: сегодня даже для того, чтобы сохранить традиционных партнеров, надо прикладывать усилия. А для Никопольского завода ферросплавов Россия - самый близкий, естественный партнер: на российские предприятия поставляется до 35% производимых предприятием ферросплавов. И хотя в последние годы НЗФ вполне удачно вписался в мировую систему производства марганцевых ферросплавов, поставляя свою продукцию в США, Канаду, Западную Европу, Турцию, Иран и многие другие страны, российский рынок для завода стратегически значим.

Объясняя, почему российские металлурги выбирают никопольскую продукцию, директор НЗФ В.Куцин отмечает, что причинами этого является в первую очередь качество марганцевых ферросплавов из Никополя. "Мы и Россия были созданы друг для друга. Технология выплавки стали на крупнейших российских металлургических комбинатах разработана с учетом особенностей нашей продукции - все строились в одно время, в рамках одного, советского, металлургического комплекса".

В Никополе не забыли русский язык. Здесь видят залог своего успешного сотрудничества с Россией в той поддержке, которую оказывают заводу российские партнеры - потребители никопольской продукции, для которых введение 20-процентной ставки НДС на украинскую продукцию стало крупной проблемой. Здесь ничего нельзя услышать про политику, зато много - про дальнейшее улучшение качества продукции, позволяющее выходить с ней на мировой рынок и ферросплавов, и стали, про тесные связи и выход на конечного потребителя, что дает возможность максимально полно удовлетворить запросы покупателей. Именно такой и должна быть интеграция.

Именно так исчезают границы.