Как создать целеустремленную команду

Фото Reuters

– У меня есть небольшой бизнес в Израиле, в сфере медицинских услуг и производства продуктов питания. Я знаю, чтобы компания росла, мне нужно нанять больше сотрудников. В частности, я хочу пригласить на работу менеджера по проектам и кого-то, кто будет заниматься продвижением в социальных сетях.

Проблема в том, что в данный момент я не могу себе позволить нанять такого рода менеджеров. Но без их помощи рост компании, безусловно, невозможен. Могу ли я найти способ пригласить на работу людей, которые помогали бы мне даже в такой ситуации, когда бизнес не слишком прибылен?

– Ayelet Rosenfeld, Israel

– Действительно, развивать бизнес при маленьком бюджете может оказаться затруднительным делом, особенно если нужно нанять людей, чтобы они помогали вам расширяться и достигать поставленных вами целей. Но размер вашего бюджета не должен останавливать вас на пути к совершенству.

Мы в Virgin обычно вторгаемся во множество сфер деятельности, где оказываемся в положении аутсайдеров. Так происходит потому, что мы приходим в самые разные секторы как бренд, который не боится трудностей: мы не просто стремимся устроить революцию на рынке, наша цель – изменить бизнес к лучшему.

Наш статус «выскочки» часто означает, что у нас нет бюджета и ресурсов, имеющихся у более крупных и солидных компаний, но мы не позволяем этой трудности остановить нас. Мы в Virgin убеждены, что компанию ведут к успеху правильно подобранные люди, а не гигантский бюджет.

Так что мой вам совет, Айелет, и другим, кто оказался в такой же ситуации и хочет усилить команду при ограниченном бюджете: не спешите нанимать тех или иных людей только потому, что у них выдающееся резюме или впечатляющие академические достижения, а ищите людей, которые разделяют вашу увлеченность конкретным делом. Стремитесь пополнить команду теми, кто разделяет вашу страсть и стремится принести пользу, и у вас должно получиться привлечь талантливых людей и остаться в рамках бюджета. 

Первое, что нужно сделать, чтобы привлечь нужных людей, это уточнить свою цель.

Спросите себя: чего вы хотите достичь, предлагая свой продукт или услугу? Почему вы занимаетесь именно этим делом? Как ваш продукт или услуга может помочь сделать мир лучше?

Если вы сможете сформулировать свою цель понятным, мотивирующим к участию способом, люди с большей вероятностью заинтересуются ею и будут с ней солидарны. Кроме того, имейте в виду, что в наши дни люди, занимая ту или иную должность, все чаще ставят цель выше материального вознаграждения.

Мы в Virgin недавно запустили проект Virgin Sport и обратились к Мери Уиттенберг, предложив ей пост генерального директора. Прежде чем стать членом нашей команды, Мери работала в давно зарекомендовавшей себя компании New York Road Runners – организации, которая отвечает за проведение более 50 мероприятий, включая знаменитый во всем мире Нью-Йоркский марафон.

Запустив Virgin Sport, мы рассчитываем устроить революцию в сфере проведения мероприятий, в рамках которых привлекается большое число участников, увеличить охват аудитории и изменить жизнь людей к лучшему. Поэтому мы обратились к Мери в надежде, что концепция, цель и задачи, сформулированные нами для Virgin Sport, вызовут у нее желание работать в нашей компании, новой, а значит, гораздо менее солидной и требующей большей отдачи, чем New York Road Runners.

К нашей радости, Мери ухватилась за эту возможность. Она поверила в наше желание изменить устоявшиеся представления о здоровье и физической подготовке, и теперь мы надеемся вместе с ходу взяться за дело, чтобы помочь людям в любой физической форме и любой комплекции выйти за рамки того, что от них ожидают, помочь им раскрыть свои силы.

Но Мери не впервые последовала велению своего сердца. Прежде чем стать сотрудником компании New York Road Runners, она работала в преуспевающей юридической фирме. Но так же, как и в истории с Virgin Sport, Мери стала сотрудником New York Road Runners, потому что увидела возможность принести пользу.

К счастью, история Мери не исключение. Многие сотрудники Virgin Group изменили карьерные планы или ушли ради нас из более солидных компаний.

Хорошая новость для вас, Айелет, а также для нас в Virgin заключается в том, что все больше людей ищут работу, которая дает им не только большой заработок, но и цель. Правильно обозначьте свою цель, и вы привлечете талантливых людей, которые нужны вашей компании для роста и успеха.

Так что начните с предложения стажировок, которые позволят потенциальным кадрам получить соответствующий опыт работы, или пригласите в дело друзей и членов семьи. Это должно помочь вам, не подрывая бюджет, набрать персонал для стартапа на первое время. Когда же вам наконец удастся найти людей для работы в компании, не забывайте делегировать им полномочия и делать это эффективно. Делегировать полномочия с умом – один из самых важных навыков, какими только может овладеть любой руководитель, чтобы с самого начала не допускать ошибок.

И всегда имейте в виду, что не знать всего – нормально и что вам следует брать в команду таких людей, которые сильны в том, в чем слабы вы. Нет ничего постыдного в том, чтобы признаться, что вы «плаваете» в некоторых областях. Привлечение людей, которые могут помочь вам, приблизит вас к достижению поставленных целей.