Ричард Брэнсон
Фото Reuters
Делать или не делать, вот в чем вопрос. Руководителям компаний платят кучу денег за то, что они принимают умные, взвешенные решения о том, браться ли за тот или иной проект. Однако нет такой науки или совета, которые помогли бы начинающим предпринимателям сделать выбор в подобной ситуации.
Ответственность за подобные решения никогда не удастся переложить на компьютеры. Это больше похоже на участие в работе суда присяжных: все оправданные сомнения должны быть разрешены, прежде чем можно будет принять решение. (К счастью, в бизнесе редко приходится принимать решения, касающиеся жизни и смерти!) Тем не менее я заметил, что есть несколько общих правил, которые помогают мне за приемлемое время принять решение о судьбе того или иного проекта.
Для меня большое значение всегда имеет первое впечатление, но когда дело касается бизнеса, я не позволяю себе мыслить подобным образом. Я заметил, что даже когда идея сразу кажется вам по-настоящему хорошей, нужно игнорировать эту первую реакцию и внимательно изучить все за и против. Если при первом рассмотрении никакие серьезные контраргументы не приходят в голову, это еще не значит, что их нет. Практически каждый стартап сталкивается с неожиданными проблемами, так что прежде чем браться за дело, обязательно уделите достаточно много времени анализу возможных трудностей и путей их преодоления. Если вы обнаружите серьезную проблему уже после запуска проекта, то вам будет с ней гораздо труднее справиться.
Нужно быть вдвойне осторожным, если все в вашей команде единодушно выступают за то, чтобы взяться за новый проект. Ни одна идея не идеальна, так что будьте начеку и старайтесь отыскать скрытые проблемы. Выявите их, придумайте решение и тогда сможете создать более крепкий бизнес. Не принимайте решение о начале реализации нового проекта в одиночку: вы должны понимать, как он повлияет на функционирование всей вашей компании в целом. Любой выбор, сделанный вами, повлияет в некоторой степени на вашу способность рассматривать возможности, которые представятся в будущем. Эксперты называют это «потоком решений».
Вы можете счесть, что рассматриваемый проект слишком хорош, чтобы отказываться от него навсегда, но нужно подумать о том, как он повлияет на другие ваши начинания. Если выяснится, что сейчас не лучшее время, чтобы двигаться вперед, прикиньте, какие риски возникнут, если отложить проект на некоторое время. В ситуации, когда вы не можете взяться за проект, потому что другой уже под парами, подумайте о том, почему следует отдать предпочтение одному, а не другому, и о том, как это характеризует ваши приоритеты.
Наконец, сделайте все возможное, чтобы минимизировать риски, подстелите соломку. Мудрые инвесторы из кожи вон лезут, чтобы минимизировать возможные потери, когда дело касается пакетов акций, а вам следует прибегать к аналогичной стратегии при создании нового бизнеса.
Например, когда я создавал Virgin Atlantic, мне лишь с большим трудом удалось убедить партнеров по Virgin Records пойти на риск, связанный с открытием новой авиакомпании. Для этого пришлось договориться с компанией «Боинг», что через год она выкупит у нас авиалайнер, если все пойдет не так, как мы надеялись. С тех самых пор, когда мы рассматриваем крупные, капиталоемкие проекты вроде Virgin Galactic или Virgin Cruises, наша команда тратит уйму времени на поиски способов подстелить соломку.
Я привел тут всего несколько приемов, которые помогают мне принимать правильные бизнес-решения, и надеюсь, что они пригодятся и вам. И наконец, последний намек: если у вас есть возможность отложить принятие решения и хорошенько все продумать, не пренебрегайте ею. Никогда не вредно как следует поработать головой, но при этом важно не упустить представившуюся возможность!
