Делать добро и заниматься бизнесом – сопутствующие цели

Фото Reuters

– У моего отца рак желудка, поэтому я планирую создать благотворительный фонд, чтобы помогать таким же больным людям. Но увенчаются ли мои усилия успехом, если отделить благотворительность от зарабатывания денег?

– Joseph Wanjohi, Кения

– Мне очень жаль, что ваш отец болен. Всегда приятно узнавать, что есть такие предприниматели, как вы, которые заинтересованы в решении социальных проблем не меньше, чем в получении прибыли. Мне подобные цели и проекты кажутся одновременно сложными и захватывающими.

Вы взялись за решение очень важной проблемы, так держать! В традиционном представлении бизнес и благотворительность – вещи взаимно исключающие, но такое разделение постепенно уходит в прошлое. Взять хотя бы рост числа В-корпораций в США. «В» означает benefit (польза. – «НГ»). Эти компании работают не просто ради прибыли, они имеют сертификат независимой некоммерческой организации BLab о том, что соответствуют строгим социальным и экологическим требованиям, отличаются ответственным подходом и прозрачностью. По данным BLab, подобные сертификаты уже получили 910 компаний из 29 стран, работающие в 60 различных сегментах рынка.

Ваше начинание может иметь успех вне зависимости от того, отделите ли вы бизнес от благотворительной деятельности или встроите ее в структуру компании. Ключ в том, чтобы найти бизнес-модель, которая поможет максимально просто и практично достигнуть ваших целей, а затем сосредоточиться на благих делах. И вот несколько примеров, которые могут вас вдохновить.

Регулярное мытье рук – самый простой и эффективный способ сократить риск респираторных заболеваний и диареи. Это две главные причины детской смертности в мире. И владеющий супермаркетами сетевой гигант Unilever прививает эту привычку, продвигая мыло под брендом Lifebuoy (спасательный буй. – «НГ»). Целевой аудиторией проводимой кампании в первую очередь стали такие развивающиеся страны, как Индия, где, по данным Всемирной организации здравоохранения, от диареи ежедневно умирают 1 тыс. детей в возрасте до 5 лет. Вот замечательный пример глобального предпринимательского подхода к серьезной проблеме здоровья, с которой столкнулось общество.

Компания Gandys – пример малого бизнеса, который пускает прибыль на благое дело. На пляже рядом с моим домом на острове Некер мы ходим в специально выпущенных для нас шлепках ограниченной серии Necker Red. Бренд Gandys был придуман братьями-англичанами Робом и Полом Форкан. Их родители погибли в 2004 году во время цунами, когда отдыхали на Шри-Ланке. Братья, которые тогда были мальчиками, едва сумели убежать от волны. На доходы от своего предприятия они построили сиротский приют в Индии. Кроме того, они финансируют и другие проекты, направленные на помощь детям, оставшимся без родителей.

Другие бизнес-модели помогают создать рабочие места или стимулировать предпринимательскую активность. Наш фонд Virgin Unite с 2009 года сотрудничает с международной благотворительной развивающей организацией Christian Aid, чтобы оказывать медицинскую помощь жителям отдаленных деревень в Кении. Там распространены серьезные болезни – от малярии и СПИДа до заболеваний дыхательной системы, и одна из главных проблем – транспортировка пациентов. Получается, что от расстояния зависит, выживет человек или умрет.

Наши организации создали сельскую транспортную сеть, которая предоставляет местным фельдшерам мотоциклы для дальних поездок. Постоянно дежурят около 30 человек, которые доставляют медикаменты, оказывают помощь и консультируют жителей отдаленных районов Кении. Бизнес-составляющая проекта заключается в специальных новых условиях. Медицинские работники работают по своему прямому профилю только половину недели, а в оставшееся время они могут бесплатно использовать мотоциклы для создания своего бизнеса. Некоторые берут кредиты, поскольку на таких условиях дела у них идут в гору. В итоге все в выигрыше.

Не забывайте смотреть на перспективу. Привлекайте к сотрудничеству людей и организации с необходимыми навыками и интересами. Лучшими партнерами могут стать те, о ком поначалу и не думаешь. Недавно я столкнулся с отличным примером. Компания Simply Health, занимающаяся медицинским страхованием, финансирует исследования научной группы, работающей в британском городе Стоумаркете, по соседству с кампусом Саффолкского университета. В сотрудничестве с командой разработчиков из McLaren Applied Technologies они изучают, как технологии, разработанные для контроля за болидами «Формулы 1», способны помочь в измерении уровня активности людей, страдающих ожирением.

Самое главное, рискните стать не таким, как все. Примените креативный предпринимательский подход для достижения своих целей. Возможно, вы пойдете вперед путем слияния бизнеса и благотворительности, но не оглядывайтесь на то, что делают другие компании. Ваше умение нестандартно решать проблемы может открыть перед вами новые пути к успеху.

Какую бы бизнес-модель вы ни выбрали, после того как наладите работу, не переставайте задаваться вопросом: как разнонаправленные коммерческие и благотворительные устремления дополняют друг друга и оказывают взаимное влияние. В группе компаний Virgin мы все интенсивнее работаем с нашим фондом Virgin Unite. Как при всяком сотрудничестве, многообразие интересов рождает настоящий креатив.

Так что попросите своих бизнес-администраторов заняться благотворительностью, и наоборот, команде, занимающейся здоровьем и некоммерческими проектами, дайте бизнес-задачи. Великие идеи рождаются, когда вместе собираются люди с разными подходами. Может оказаться, что в вашей отрасли благотворительность и бизнес вовсе не антиподы.