Ричард Брэнсон
Фото Reuters
– Nhuri Bashir
Почти в каждом человеке есть немножко предпринимательского духа, а значит, и потенциал, чтобы управлять собственным бизнесом. Однако не каждый сможет вести жизнь предпринимателя. Вместо этого многие люди решают реализовать свои таланты через работу в фирмах, созданных другими. Но есть и те, кто никогда даже не рассматривал возможность работать на «чужого дядю», поэтому они с младых ногтей начинают создавать свои компании.
Нхури – один из тех, кому приходится выбирать. Я не знаю всех деталей, но сразу видно, что вы верите в свой бизнес, так что рано или поздно вам придется посвящать ему все свое время. Если же нет, то всю жизнь вы потом будете думать, что получилось бы, если бы вы попытались.
Неизбежно наступают моменты, когда предпринимателям приходится рисковать. И тут принципиально важно позаботиться о том, чтобы у вас был запасной парашют.
Прежде чем настанет тот день, когда вы уволитесь, нужно распланировать создание своего бизнеса (или его расширения, как в случае с Нхури), при этом следует продумать все – от расположения офиса до того, как ваша продукция должна смотреться на полках магазинов. Нужно постараться заранее найти недочеты в вашем плане и устранить их. И не забывайте следить за временем. Если вы провозитесь слишком долго, обстоятельства могут измениться, а вместе с ними и ситуация на рынках, и в результате вы рискуете упустить удобный момент.
Чтобы убедиться, что ваш план работоспособен, а также проработать детали, вам нужно найти опытных наставников. Очень важно, чтобы вам было с кем обсудить ваши идеи. Это облегчит вам процесс превращения из бизнесмена по совместительству в полноценного предпринимателя.
Ситуация, в которой оказался Нхури, напоминает мне тот день, когда Бретт Годфри, член финансовой команды Virgin Express, нашего европейского ближнемагистрального авиаперевозчика, пришел ко мне с идеей создать авиакомпанию Virgin в Австралии. Бретт поделился своим планом, я изложил свои соображения, и мы сообща обсудили все детали и записали их на обороте пивной картонки из паба. Вскоре мы взялись за создание новой компании – Virgin Blue, у руля которой в качестве генерального директора встал Бретт, а я выступил в роли сооснователя и наставника.
Хотя в 2000 году, когда они начали работу, у них была всего пара самолетов, Бретт сумел превратить авиакомпанию (теперь она называется Virgin Australia) в процветающий бизнес. Мы с Бреттом остаемся настоящими друзьями и сообща владеем островом Мэйкпис у побережья Австралии, а его предпринимательская карьера достигла небывалых высот.
Наставники также будут теми людьми, к которым вы станете обращаться за советами и помощью, когда что-то пойдет не по плану. А вы можете быть уверены, что не все пойдет по плану, хотя так даже веселее. Принять решение становится куда сложнее, когда вы знаете, что от него зависит, сможете ли вы (и ваши сотрудники) заплатить в конце месяца по счетам или нет. Когда у вас знакомые, обладающие опытом и знаниями, вы с большей вероятностью примете правильное решение.
Прежде чем ваш бизнес станет вашим единственным источником дохода, нужно позаботиться о тылах. Возможно, вам стоит договориться о финансовой поддержке с инвесторами или же найти партнеров, которые обладают достаточным влиянием, чтобы обеспечить вашему бизнесу хороший старт. Какой бы бизнес вы ни создавали, следует подумать о том, что будет, если он станет развиваться недостаточно быстро или вообще прогорит. И сделайте все, чтобы минимизировать вероятность такого развития событий. Если вы сможете выработать план на случай непредвиденных обстоятельств, это придаст вам уверенности.
Пока вы занимаетесь планированием, налаживанием контактов и поиском финансирования, помните, что окно возможностей постепенно закрывается, – в какой-то момент вам просто придется сделать рывок вперед. И тогда все, что вам останется сделать, это уйти с работы и стать собственным боссом.
Не робейте! После столь тщательного планирования настало время поверить в свою идею, в себя и в свою команду. Удачи!
Дарья Гармоненко