Ричард Брэнсон
Фото Reuters
– Tatiana Poblah, Монреаль, Канада
Страх – это то, с чем каждый должен научиться справляться. Однако это особенно важно для предпринимателей, которым часто приходится принимать непростые решения. И на ранних этапах существования новой компании ее выживание зачастую зависит от вашего умения справиться с психологическим напряжением.
Вам, возможно, придется принимать трудные решения. Именно так было в первые годы существования Virgin. Virgin Records в какой-то момент отчаянно понадобились деньги для привлечения известных артистов. Мои партнеры, Ник Пауэлл и Саймон Дрэйпер, придерживались противоположных мнений: Ник хотел сберечь наши ресурсы и потихоньку копить деньги за счет нашей торговой деятельности, Саймон хотел активно вкладывать средства в Virgin Records и делать ставку на то, что таким образом мы привлечем новых звезд. Нам требовался быстрый рост, поэтому я выбрал более рискованный вариант, предпочтя предложение Саймона. В итоге это решение оказалось правильным, но для его принятия потребовалась большая смелость, не только от меня, но и от всех наших сотрудников.
Я всегда считал, что первый шаг к победе над страхом – разобраться, чего конкретно ты боишься. В вашем случае я бы хотел понять: является ли ваш страх отражением сомнений по поводу вашего бизнес-плана или дело в предыдущем негативном опыте?
Если речь идет о первом варианте и вы сомневаетесь в вашей идее, почему бы не поделиться сомнениями с близким другом или наставником и не разобрать по косточкам ваш бизнес-план? Если обсудить с заслуживающим доверия собеседником все, начиная с уникальных достоинств вашего бизнеса и заканчивая конкурентными преимуществами, это поможет совладать со страхами и придаст вам уверенности. Иногда даже простое обсуждение вашего плана может показать, в чем именно вы не уверены. Зачастую источник беспокойства для предпринимателя – это мелкие нерешенные вопросы.
Однако если ваши колебания вызваны неудачей вашего предыдущего начинания, попытайтесь найти утешение в том факте, что большинство предпринимателей терпят неудачу, когда создают свой первый бизнес. Неудача еще не означает, что вы не способны управлять своим бизнесом. На самом деле многие венчурные инвесторы оценивают потенциальных партнеров по тому, как они реагировали на неудачи в бизнесе, рассматривая их как проверку характера, а не аргумент против сотрудничества. Чтобы научиться переживать неудачи, нужно делать выводы из негативного опыта и не совершать те же ошибки во время реализации следующего проекта. Это поможет вам преодолеть свой страх и предпринять новую попытку.
Ваш опыт напоминает мне о тех уловках, к которым мне приходилось прибегать, чтобы продвигать бренд Virgin. Во время наших рекордных перелетов на воздушных шарах я не раз оказывался в ситуации, когда сомневался в том, что останусь в живых. Однако после неудачных попыток я извлекал уроки из допущенных ошибок и адаптировался.
Другой пример: несколько лет назад я помогал Virgin America запустить новый рейс – из Сан-Франциско в Лас-Вегас. По прибытии в отель-казино меня подняли на верхний этаж, выдали снаряжение и сообщили, что мне предстоит спуститься по веревке обратно на землю. Было темно и ветрено, и я понимал, что нужно все отменить. Вместо этого меня убедили выполнить трюк. Ветер усилился, и через несколько секунд после начала спуска меня больно швырнуло об стену, я порвал брюки и здорово ударился спиной. Это был очень болезненный урок. Но умение учиться на своих ошибках (а также сочетание везения и адреналина) позволило мне справиться с ситуацией!
Совладать со страхом, конечно, не так просто, как спрыгнуть с многоэтажного здания, но это может оказаться проще, чем пережить крах бизнеса, в успех которого вы вложили сердце и душу. Но не будьте слишком строги к себе. Любому предпринимателю будет непросто создать новую компанию с нуля и набраться смелости, чтобы снова столкнуться с рисками, с которыми вы имели дело в первый раз. Просто помните, что это самый смелый выбор – собраться с силами после провала бизнеса и попытаться снова.
Давайте послушаем других предпринимателей: бывало ли так, что ваш бизнес терпел неудачу? Как вы нашли в себе смелость попробовать снова?
Дарья Гармоненко