Ричард Брэнсон. Волонтерская работа: более широкая картина

Фото Reuters

– Вы много времени уделяете благотворительным проектам и волонтерской работе. Это мешает вам руководить Virgin Group? Или это помогает находить новые подходы к деловым проблемам?

– Когда меня спрашивают, может ли компания получать прибыль и одновременно приносить пользу людям, менять их жизнь к лучшему, я всегда стараюсь объяснить, что одно другого не исключает.

Капитанам бизнеса не следует зацикливаться на зарабатывании денег. Они должны помнить, что здоровая прибыль возможна, только когда общество одобряет предлагаемые компанией продукты и услуги, а также стиль ведения бизнеса.

Работа над инициативами под эгидой нашего некоммерческого фонда Virgin Unite (например, Старейшины или Центр предпринимательства Брэнсона) позволила мне иначе взглянуть на многие вещи. Сейчас я все вижу в более широкой перспективе, чем в 1970 году, когда концентрировался на местном сообществе и наших клиентах. Однако по мере роста Virgin и расширения сферы деятельности я начал заниматься филантропией бок о бок с такими фигурами, как Нельсон Мандела и архиепископ Десмонд Туту. И тогда ассортимент проектов заметно расширился и стал включать буквально все: от призывов к мировым лидерам положить конец войнам с наркотиками до оказания поддержки молодым предпринимателям. Так что теперь я мыслю глобальными категориями.

Сотрудничество с Virgin Unite дало нашим компаниям фантастическое преимущество. Клиенты хотят знать, что компания, с которой они имеют дело, имеет моральные ориентиры и исповедует социально ответственный подход к бизнесу. Примером инициативы, которая привлекла внимание людей, является наше решение инвестировать доходы от нашего транспортного бизнеса в разработку экологически чистого топлива. Использование в наших самолетах топлива из возобновляемого источника принесет пользу всем. Мы можем быть уверены, что технологический прорыв, необходимый для этого, произойдет в ближайшее время. Так что мы хотим быть первыми, кто достигнет этой цели.

Мои благотворительные проекты также шли на пользу нашей команде. Ведь люди хотят работать на компанию, которой можно гордиться, в ценности которой они верят. Мне приятно осознавать, что наш персонал, так же как и я, гордится тем добром, которое делают наши компании. Счастливая и мотивированная рабочая сила гарантирует высокую производительность.

Многие думают, что бизнес может поддержать местное сообщество только с помощью благотворительных пожертвований, но это не так. Компания, у которой есть набор принципов, прочно вплетенный в ее ДНК, найдет много способов изменить мир к лучшему. В ЮАР, где остро стоит проблема безработицы и бедности, Virgin Active, наша сеть клубов здоровья, обнаружила, что есть необходимость поддержать другие местные фирмы. Поэтому наш филиал в Совето нашел партнеров: парикмахера, диджея для тренажерного зала, автомойку. Эти усилия помогли другим компаниям расширить их деятельность.

Если вы ищете пути изменить свой бизнес, то в первую очередь вам нужно определиться с ценностями, которые вы заложите в свой бизнес-план. Это может сделать любая компания – независимо от размера, своего местоположения или продолжительности существования. Предприятия малого бизнеса могут изменить ситуацию на местном уровне, компании посолиднее могут вносить свой вклад в масштабах страны, а еще более крупные фирмы способны повлиять на положение вещей на международном уровне. Присмотритесь к каждому элементу своего бизнеса – от производства до утилизации отходов. Оцените влияние на жизнь вашего сообщества. Действительно ли вы делаете жизнь людей лучше?

Если вы думаете о том, чтобы создать свой бизнес, изучите новые возможности, которые открывают экологические вызовы, стоящие перед вашим сообществом, – что произойдет, если вы найдете решение? Если бы ваша компания предложила решение такой проблемы, как, например, нехватка воды или утилизация отходов, то вы помогли бы своему сообществу и не только ему.

Если вы руководите успешной компанией, почему не заняться более серьезными проблемами? Одним из проектов, которые реализует Virgin Unite, является «Углеродный оперативный штаб». В его рамках ведется работа по сокращению выбросов с компаниями из самых разных отраслей. Мы не клеймим компании за выбросы. Наша цель – найти способы устранить рыночные барьеры для широкомасштабного внедрения решений, позволяющих уменьшить выбросы. Например, это может быть использование новых возобновляемых видов топлива, чтобы авиакомпании и фирмы, занимающиеся морскими перевозками, могли заработать больше денег путем сокращения выбросов.

Если филантропией занимается не только директор, а каждый сотрудник, то это становится важным активом для группы в целом, открываются новые перспективы и налаживаются связи, которых иначе не было бы. Так что побуждайте своих сотрудников вносить вклад на работе и вне ее, и со временем местные жители поймут, что бизнес может нести перемены к лучшему. Тем временем я продолжу призывать свою команду из Virgin «послать к черту бизнес по-старому». Именно это удается нам лучше всего.