Юрий Караш Во второй половине следующего десятилетия полет Международной космической станции (МКС) «Альфа», в сооружении и эксплуатации которой участвует Россия, будет завершен. После этого у нашей страны останется два способа продолжать пилотируемую деятельность в космосе. Первый – искать партнера, который согласился бы разделить с ней стоимость будущих космических проектов. Второй – самостоятельно осуществлять эти проекты.
Логика первого способа предполагает в первую очередь кооперацию России и США. Однако Америка уже неоднократно давала понять, что согласится на ощутимое участие других стран в своей лунной программе лишь по созданию базы на поверхности Луны. Все, что до этого, – в лучшем случае обмен данными о Луне, полученными с помощью автоматических аппаратов. Сделанное в начале июня бодрое заявление генерального директора федерального космического агентства «Роскосмос» Анатолия Перминова о том, что «освоение дальнего космоса может осуществляться только в рамках широкого международного сотрудничества, поэтому Роскосмос активно участвует в выработке глобальной стратегии освоения космоса – механизма координации», ничего, кроме недоумения, вызвать не может.
Документ под названием «Глобальная стратегия освоения космоса – механизм координации» действительно закладывает основу для объединения усилий разных стран за пределами атмосферы. Однако, согласно официальному сайту Американского аэрокосмического агентства НАСА, диалог по данной стратегии был инициирован этим агентством с целью решения двоякой задачи: с одной стороны, получить свежие идеи от других стран применительно к осуществлению планов США по освоению Луны и Марса, а с другой – оценить интерес международного сообщества к этим планам. Таким образом, участвуя в разработке «Глобальной стратегии освоения космоса», Роскосмос оказывает в первую очередь интеллектуальную поддержку новой космической программе НАСА. Реализация этой стратегии, как уже упоминалось, не потребует ни российских кораблей, ни носителей, ни обитаемых орбитальных модулей – то есть всего того, что составляет основную продукцию космической отрасли России.
Кроме того, документ этот, как отметила американская газета «Спэйс ньюс», признает наличие серьезных проблем, связанных с передачей технологий и защитой интеллектуальной собственности, которые, «как и прежде, затрудняют формирование многостороннего сотрудничества». Наконец, программа «Глобальной стратегии освоения космоса» не имеет обязательной силы для стран, подписавших ее.
Не имея более необходимости использовать «рукопожатия в космосе» для демонстрации «дружбы и партнерства» с Москвой, Вашингтон поставил свою новую лунную программу на службу исключительно национальным интересам США. Что, кстати, вполне естественно. С одной стороны, эта программа будет развивать научно-технические и производственные возможности Америки, а не других стран. С другой – как отметил Говард МакКерди, специалист по космической политике и профессор Американского университета в Вашингтоне, США планируют самостоятельно работать над лунной транспортной системой с тем, чтобы максимально упростить и удешевить ее создание. Международное сотрудничество, подчеркнул МакКерди, повышает сложность, а соответственно – стоимость космических миссий, которая, как правило, не компенсируется суммарным финансовым вкладом партнеров.
У Соединенных Штатов более нет политических причин ни стимулировать (а отчасти и спонсировать) развитие или поддержание высокотехнологичного потенциала России в освоении космоса, ни мириться с определенными неудобствами ради такого сотрудничества.
США пойдут на широкомасштабное и равноправное взаимодействие с Россией в сфере пилотируемой космонавтики лишь в двух случаях. Первый – если вновь возникнут политические условия, когда опять нужно будет с помощью «рукопожатий в космосе» демонстрировать близость между Москвой и Вашингтоном. Второй – если Россия станет осуществлять инновационный проект, последствия реализации которого поставят под сомнение лидерство США в области освоения космоса, а в более широком смысле – науки и техники. Но для этого Россия должна начать практическую реализацию подобного проекта и продемонстрировать возможность самостоятельно довести его до победного конца.
Дарья Гармоненко 
