Сергей Киселев
Продукция российских атомщиков востребована на мировом рынке.
Фото предоставленно пресс-службой ОАО «ТВЭЛ»
Чешская атомная электростанция «Темелин» полностью перешла на эксплуатацию с российским ядерным топливом, произведя в конце июля с.г. физический пуск второго энергоблока. Это на первый взгляд неприметное событие стало для отечественной атомной отрасли во многом знаменательным.
Топливная компания «ТВЭЛ» укрепила свои позиции на традиционном рынке Восточной Европы в 2006 году после победы в тендере на поставку свежего ядерного топлива для «Темелина». Победа была обеспечена благодаря демонстрации технических и экономических преимуществ российской продукции, а также повышенным потребительским свойствам и эффективности топлива марки ТВЭЛ. По результатам тендера был подписан контракт, согласно которому Россия с 2010 года должна была постепенно, в течение нескольких лет, замещать топливо американского производства. Но оператор чешской АЭС CEZ Group принял беспрецедентное в атомной отрасли решение о досрочной замене американского топлива на двух энергоблоках АЭС «Темелин» на российские топливные кассеты. По словам директора «Темелина» Милоша Степановского, решение было обусловлено рядом факторов. «Во-первых, неоднократно отмечалось наличие отклонений в эксплуатации американского топлива, – поясняет он. – Во-вторых, за счет российского топлива появилась возможность повысить эффективность работы энергоблоков на этой станции. В-третьих, российское топливо способно работать в более длительных циклах и топливных кампаниях, повышать мощность реактора, эксплуатироваться в маневренных режимах и многое другое».
Для ОАО «ТВЭЛ», отмечающего в этом году сегодня, 12 сентября, 15-летие со дня основания, физический пуск второго энергоблока АЭС «Темелин» стал символичным. Напомним, что компания была создана в 1996 году в условиях обострения конкурентной борьбы на рынках ядерного топлива, в том числе в традиционных сегментах (Чехия, Словакия, Венгрия, Финляндия и др.). Создание ОАО «ТВЭЛ», консолидация предприятий ядерно-топливного цикла и их работа в вертикально интегрированной структуре позволили укрепить позиции российского производителя ядерного топлива. С момента образования ОАО «ТВЭЛ» перед предприятиями была поставлена понятная задача – повысить конкурентоспособность продукции за счет модернизации производства и инновационного его развития. Компания кроме производственных активов консолидировала под своим началом научные единицы, конструкторские бюро. Таким образом была обеспечена сквозная ответственность за себестоимость и внедрение передовых технологий.
Внутренняя реструктуризация позволила, кроме всего прочего, формировать дополнительный инвестиционный ресурс для разработки и внедрения в серийное производство новых модификаций ядерного топлива с повышенными характеристиками, увеличивать автоматизацию производства, его культуру, что напрямую повлияло на надежность и безопасность российской продукции.
«Компанией делалось и продолжает делаться все, чтобы предлагать заказчикам топливо, полностью удовлетворяющее его требованиям, – рассказывает вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Василий Константинов. – Это комплексная и двусторонняя работа – заказчик заявляет требования к продукции, «ТВЭЛ», исполняя их, поступательно развивается, предлагая потребителям продукт с высокими характеристиками. У «ТВЭЛ» повышается уверенность в том, что эффективность работы энергоблоков будет влечь за собой установление долгосрочных и взаимовыгодных отношений между партнерами. Например, нашими специалистами было разработано усовершенствованное ядерное топливо типа ТВСА. Прежде всего эта модификация ТВС прошла всесторонние испытания в России, после чего референтный продукт был предложен зарубежным заказчикам. Именно этот тип ТВС был предложен в ходе тендера для АЭС «Темелин».
Параллельно с этим тендером ОАО «ТВЭЛ» одержало победу в конкурсе на поставку топлива для второго энергоблока финской АЭС «Ловииза». «Победа была убедительной, в результате был подписан контракт с финской компанией Fortum на поставку топлива до конца срока эксплуатации двух энергоблоков, – говорит Василий Константинов. – Таким образом, ОАО «ТВЭЛ» укрепило свои позиции на традиционном рынке и создало хороший и прочный задел для развития бизнеса в странах Центральной и Восточной Европы».
Несмотря на результаты, конкуренция на рынке продолжала обостряться. «В какой-то момент стало очевидным, что без повышения конкурентоспособности предприятий наша доля на международном рынке ядерно-топливного цикла (ЯТЦ) не будет расти, при том что перед нами были поставлены амбициозные задачи по трансформации «ТВЭЛ» в глобального технологического лидера с кратным ростом выручки от реализуемой продукции, – вспоминает первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Владимир Рождественский. – У предприятий было много обременений, не связанных с основным производством и в то же время влияющих на себестоимость конечной продукции – ядерного топлива. Это вспомогательные производства и объекты социальной инфраструктуры, которые достались компании в наследство предыдущего периода». Для реализации поставленных задач необходимо было обеспечить реструктуризацию активов при обязательном проведении социально приемлемой политики, улучшить структуру предприятий, вывести непрофильные активы. В 2007-м работа в этом направлении стартовала, в течение нескольких лет был достигнут качественно новый уровень развития в результате интенсивной реализации программ, получивших название «Новый облик».
«Перед нами стояли задачи повышения конкурентоспособности заводов за счет снижения издержек, диверсификации производства с обеспечением при этом высокого качества продукции и безопасности, – рассказывает первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Андрей Никипелов. – В числе объявленных нами целей был рост заработной платы, объемов продаж, производства и производительности труда». Реализация программы шла в тесной координации с профсоюзами, органами местного самоуправления, региональными властями. ОАО «ТВЭЛ» активно участвовало в социальных проектах и развитии регионов, в которых располагаются заводы.
В ходе преобразований фабрикационные предприятия добились заметных успехов. В качестве примера можно привести опыт ООО «Машиностроительный завод» (г. Электросталь). Производительность на МСЗ за эти годы выросла в 3,5 раза, только в производстве порошка и топливных таблеток экономический эффект составил около 3 млрд. руб. Если на заводе средняя зарплата составляла в 2006 году 15 600 руб., то в 2010-м – более 43 тыс. руб.
В 2010 году ОАО «ТВЭЛ» вступило в новую фазу своего развития: на его базе решением государственной корпорации «Росатом» была создана Топливная компания, объединившая предприятия по производству ядерного топлива, разделительно-сублиматные комбинаты, газоцентрифужные заводы и ряд научно-конструкторских бюро, в том числе высокотехнологический Научно-исследовательский институт им. А.А.Бочвара.
«Решение о создании Топливной компании было совершенно логичным в условиях строительства управленческой вертикали «Росатома», – считает заместитель генерального директора госкорпорации по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. По его словам, до 2009 года большинство предприятий, вошедших затем в состав Топливной компании, находилось в «разобщенном» состоянии: каждое управлялось как отдельная бизнес-единица. В то же время компания «ТВЭЛ» к этому времени уже 13 лет работала на рынке ядерного топлива. За этот срок она доказала свою высокую эффективность именно как производственный холдинг, способный в непростых условиях производить с высоким качеством высокотехнологичную продукцию. «ОАО «ТВЭЛ» продемонстрировало способность в непростых рыночных условиях разрабатывать и проводить очень серьезные процессы реорганизации и оптимизации, жизненно необходимые для удержания и расширения рынка, сохранения своей конкурентоспособности в конкурентной борьбе с крупнейшими мировыми компаниями, – говорит Кирилл Комаров. – Эти факторы, а также понимание, что создание с нуля компании с такими же компетенциями, прежде всего управленческими, которыми уже обладало ОАО «ТВЭЛ», крайне сложно, определили выбор».
Сегодня среди долгосрочных задач стоят следующие: двукратное увеличение объема годовой выручки и увеличение доли на глобальном рынке ЯТЦ, развитие инновационной общепромышленной деятельности. В «обойме» уже реализующихся проектов: вывод на рынок ядерного топлива для реакторов западного дизайна «ТВС-Квадрат», создание газовой центрифуги нового поколения, еще более производительной и эффективной, строительство фабрикационного завода в Украине┘
По словам президента ОАО «ТВЭЛ» Юрия Оленина, история компании – это 15 лет ответственных инноваций. «За прошедшие годы был проделан нелегкий путь, – говорит он. – Компания добилась серьезных результатов, по праву укрепив свои позиции среди крупнейших мировых производителей ядерного топлива. Сегодняшняя задача – идти в ногу со временем, внедряя передовые технологии, завоевывая новые рынки сбыта топлива, повышая конкурентоспособность и укрепляя позиции в конкурентной борьбе с глобальными компаниями ЯТЦ».
