Генеральный директор Большого Театра не обещает революции

Генеральный директор Большого театра Анатолий Геннадиевич Иксанов.

- Почему же отказываюсь?

- Скорее нет, потому что я считаю, что у меня работа все-таки административная. Прежде всего - создать условия для творчества и для творцов, а уж проблемы творческие - это дело Геннадия Николаевича Рождественского, Бориса Борисовича Акимова. И беседовать об этом лучше с ними. Я не считаю себя специалистом в области балета или оперы, чтобы подробно об этом говорить, и не хотел бы допустить какую-то бестактность.

- Главным образом - именно главным образом - это, конечно, вопросы административного управления огромным механизмом под названием Большой театр. Это финансовая, организационная сторона, отношения со спонсорами┘ Много всего. Смысл работы в итоге заключается в том, чтобы создать максимально благоприятные условия, чтобы творцам было хорошо работать, комфортно, и они бы могли выполнять свою главную задачу: создавать спектакли, показывать их зрителям.

- Это - два театра, два замечательных театра. Различие только в масштабах. Если Большой драматический театр - это триста человек и однородная драматическая труппа, то здесь в одном театре как бы несколько театров. Все остальное в принципе то же самое: репетиции, премьеры, гастроли, зрители┘ Оформление спектакля, подготовка к премьерам. Труппа, зарплата┘ И так далее.

- Смотря что понимать под проблемами с зарплатой. Она выплачивается, и здесь проблем нет. Но она не соответствует уровню артистов, тех мастеров, которые работают в Большом. И не соизмерима с теми зарплатами, которые получают артисты на Западе. В этом смысле проблемы, конечно, есть.

- Такого понятия, естественно, сегодня нет. Можно говорить о том, что Большой театр чаще посещают официальные делегации, гости президента, правительства. В связи с этим, естественно, есть нюансы, потому что есть так называемые охраняемые объекты, есть понятия определенного режима их пребывания в театре. В этом смысле есть то, что отличает Большой от других театров. Но эта ситуация касается только тех моментов, когда действительно официальные делегации приезжают сюда. Во всем остальном - это обычный театр.

- (Смеется.) Нет, для меня, во всяком случае, таких закрытых зон нет.

- Нет, ничего подобного, конечно, нет.

- Есть отдельный подъезд, к которому приезжает, допустим, глава правительства. Далее он проходит через зрительскую часть, скажем, в центральную ложу. Или, если пожелает, в партер.

- Думаю, что нет. На эту тему было больше разговоров - что будто бы здесь имели место какие-то финансовые махинации. Сегодня закончила работу комиссия контрольно-ревизионного управления. Она подробно проверяла финансовую деятельность театра. Ничего сверхъестественного нет. Меняются законы, подзаконные акты, и соответственно какие-то коррективы приходится вносить. Разумеется, по результатам этой проверки мы внесем такого рода изменения. А так, чтобы специально и весь театр разворовали, - такого нет.

- И то и другое. Что касается прежнего руководства... Очень много они сделали интересного и хорошего, но у меня, может быть, несколько другой взгляд на какие-то вещи, поскольку я тоже в театре давно работаю. Значит, приходится что-то менять, приводить в соответствие с моим видением. Какие-то проблемы, конечно, объективные, они возникают каждый день. Новые условия и ситуации, в которых надо "выруливать".

- Нет.

- Ни в коем случае. Такого желания нет. Более того, я рад, что театр все-таки перешел в ведение министерства, потому что у театра появился дополнительный рычаг для решения всех его проблем. В лице министра и целого министерства. И многие проблемы теперь решаются гораздо легче при поддержке Министерства культуры. В прежнем виде театр фактически никому не подчинялся. Он так и жил - сам по себе, в своих проблемах, и особо никто не помогал Большому театру. А что касается подчиненности премьер-министру, так и меня на должность назначил премьер-министр, а субсидирование Большого по-прежнему осуществляет напрямую Минфин по отдельной строке госбюджета, минуя Министерство культуры.

- На самом деле такого фонда нет. Была утверждена программа "Большой-ЮНЕСКО", в соответствии с которой ЮНЕСКО брало на себя обязательства по привлечению средств на реконструкцию театра. Причем эта программа касалась только реконструкции основного здания - вы знаете, что реконструкция состоит из двух этапов. Первый - это строительство филиала, вспомогательного корпуса, инженерного блока. Второй - собственно реконструкция Большого театра. Все предложения по участию ЮНЕСКО в сборе средств, во-первых, а во-вторых, по информированию мировой общественности о том, как это происходит, касаются второй очереди, к которой мы только сейчас начинаем приступать. Поэтому до сих пор ЮНЕСКО ничего особо и не могло предпринимать. Сейчас мы очень плотно работаем с господином Ройтером - директором московского представительства ЮНЕСКО; с сентября мы раз 20 с ним встречались, причем в разных составах. Из наших ближайших проектов - открытие 14 февраля в Доме Трубецких выставки "Большой-ЮНЕСКО", посвященной реконструкции театра. Главная ее линия - история архитектуры Большого театра и постепенный переход к тому, что мы будем иметь после реставрации. Макеты, эскизы, чертежи будущего здания. Эта выставка будет как бы обрамлена двумя другими выставками, которые пройдут в те же сроки. С одной стороны, "История "Лебединого озера" в Большом", с другой - "История "Евгения Онегина" в Большом". Эта наша совместная акция призвана привлечь внимание организаций и компаний в России. Будет большая пресс-конференция перед этим┘ Такой станет наша первая акция.

- "Самсунг" и JTI (японская табачная фирма), но теперь еще и "Внешэкономбанк". Сейчас мы ведем переговоры с господином Авеном и, может быть, установим отношения с "Альфа-банком". Вообще со многими организациями мы сейчас пытаемся наладить отношения, и, в частности, наш первый проект с ЮНЕСКО направлен на привлечение как раз отечественных предпринимателей. У западных всегда возникает вопрос: вы просите у нас деньги - а ваши, российские, бизнесмены почему не дают? Мы и хотим привлечь внимание наших бизнесменов с тем, чтобы потом уже сказать: наши тоже интересуются┘

- Не могу сказать, что это очень уж успешное дело, хотя трудно оценивать прежнюю ситуацию. Сейчас мы пытаемся ввести некоторые изменения в системе продажи билетов вообще, а не только лож. Доходная часть - это один из важных элементов как раз моей деятельности. Я разобрался с тем, что происходит с продажей билетов. Как это делается, и что там┘ И недавно издал приказ об упорядочении продажи билетов с целью повышения доходности. Состоит он из нескольких элементов┘ Знаете, здесь проблема есть у нас с "молодыми людьми"┘

- Почему их так много? Надо смотреть в корень, в суть проблемы, а суть заключается в том, что существует очень серьезная дельта, разница между ценой на билет в Большой театр и, скажем, рыночной его ценой. Если мы продаем билеты по 300-400 рублей, то у этих молодых людей можно купить те же билеты и за 2000, и за 2800. Конечно, этим крепким молодым ребятам очень выгодно стоять у Большого театра. Чем меньше дельта, тем, естественно, меньше их интерес. Но здесь другая возникает проблема. Если мы, например, поднимаем цену до спекулятивной - назовем ее рыночной, - то мало кто из нормальных людей, нормальных зрителей сможет позволить себе пойти в театр.

- Но у них дельта меньше. У них и спекулянтов меньше. Для решения этой проблемы, в частности, мы занимаемся сейчас разработкой и внедрением компьютерной продажи билетов. Причем совместно с Мариинским театром. У нас будет единый программный продукт. Такая продажа дает возможность как раз гибких цен, то есть и понижения цен, и повышения по необходимости. Далее мы поставим два сервера: мы будем продавать здесь билеты на их спектакли, а Мариинка будет продавать в Петербурге билеты на спектакли Большого. Это - первый этап нашего проекта. Второй этап, который мы планируем, но случится это, конечно, еще позже, - создание точек продажи билетов в Лондоне, Париже и так далее┘ Ведь на самом деле больше всего могут платить иностранцы. Люди на Западе смогут купить билеты у себя, потом приехать в Москву, погулять здесь, сходить в Большой, переехать в Петербург и там сходить в Мариинский театр. Все это позволяет компьютерная система. Тем самым исчезают посредники, которые на этом зарабатывают. В частности, поскольку это только одна из целей проекта┘ Компьютерная система продажи даст возможность больше зарабатывать театру, а не посредникам.

- По приказу, который я издал, мы переходим на компьютерную продажу с 30 марта. Но что-то мне показалось возможным сделать уже сейчас. Я предложил нашему отделу реализации билетов организовать ежедневную продажу билетов за 10 дней вперед, определенную систему фиксации билетов, реализуемых льготным категориям зрителей и по брони. С Нового года перед началом спектакля в кассе будут продаваться билеты для краткосрочных командированных по их командировочным удостоверениям. Это - мой опыт, который я принес из Большого драматического театра. Приезжие не могут заранее купить билеты, как вы понимаете. И если они будут твердо знать, что перед началом они смогут купить в кассе театра билеты, то, я думаю, это тоже будет своего рода акция против ребят у колонн.

- А мне уже угрожали. Это нормально. Я этого ожидал. На любую акцию, на любой шаг звучат если не прямая угроза, так уж, во всяком случае - намеки, шантаж. Это все есть.

- Согласен.

- Нет. Во всяком случае, пока не считаю возможным вести такие разговоры с солистами. Вроде как неловко учить или заставлять их что-то делать. Я думаю, что это - дело вкуса и совести самих исполнителей. Всем же ясно, кому кричат, кого поддерживают. Если им не стыдно за это, что же делать┘ Я не считаю нужным в этой ситуации их воспитывать в такой форме.

- Для меня одна главная проблема - это реконструкция. Нужно освободить основное здание, переехать в филиал, при этом максимально сохранить труппу, спектакли, а вы понимаете, что все равно неизбежны издержки. Надо сделать так, чтобы издержки были минимальны. Я сейчас нацелен на те сроки и даты, когда нам нужно съехать отсюда. От того, как мы подробно сейчас все разработаем, как спланируем ремонт, многое зависит. Сложнее нам будет жить или проще.

- Сегодня, к сожалению, ничего. Есть только коробка.

- Ничего этого нет. Мы только начинаем это делать. Как раз сейчас я встречаюсь с представителями австрийской фирмы "Ваагнер Биро", которая берется за поставку сценического оборудования. Самое главное для театра - начинка, оборудование. Если говорить языком сетевого планирования, то "критический путь" пролегает по мероприятиям, связанным с изготовлением, поставкой и монтажом сценического оборудования филиала. Его продолжительность 15 месяцев. Все остальные работы займут меньше времени.

- Свой. И здесь потом будет другой занавес.

- В музей, наверное, пойдет.

- Может быть, такое объединение было оправдано в начальный период строительства. Может быть. Все находилось в руках Москвы. Была проблема расселения: здесь же и банк располагался, и жилые квартиры надо было расселить - в состоянии это сделать было только московское правительство. На втором этапе, когда начинается строительство, будут выделены очень большие средства на вторую очередь. Естественно, заказчиком должна быть отдельная государственная структура. Им будет Госстрой.

- Только что, как вы слышали. (Действительно, во время нашего разговора раздался звонок Рождественского. - Г.З.)

- Нет, сегодня мы достаточно много общались по разным сложным проблемам. А вообще - когда он здесь, то ежедневно. А когда его нет, регулярно созваниваемся по телефону.

- Нет.

- Никакой. К сожалению.

- Традиционное.

- Нет, ни в коем случае. Только не революции. Постепенная-постепенная реорганизация того, что, мне кажется, требует реорганизации. Сейчас у нас работает всемирно известная консалтинговая фирма "МакКинзи", с которой мы договорились, что они тоже проведут анализ финансовой деятельности и дадут свои рекомендации по улучшению финансового положения. Это - очень известная фирма, имеющая представительства более чем в 100 странах, которая, что самое приятное, все это делает для нас на благотворительных началах. Ее сотрудники мне сейчас очень помогают отладить финансовый механизм.

- Это даже не обсуждается. То, что я вам рассказал о компьютерной продаже билетов, никакого отношения к объединению, как вы понимаете, не имеет. То, что мы, естественно, будем сотрудничать, - безусловно. Несколько лет Мариинский на этой сцене не выступал. Теперь мы договорились, что 11 января Валерий Гергиев продирижирует здесь гала-концерт, 12 марта в рамках "Золотой маски" здесь будет балет Мариинского театра. С 31 марта по 4 апреля в рамках "Золотой маски" - две оперы Мариинского. Борис Акимов ведет переговоры о гала-концерте балета, в котором будут участвовать и наши солисты, и Мариинского театра. В этом смысле мы собираемся идти навстречу друг другу. Мы расцениваем друг друга как партнеры, расцениваем наши отношения как дружественные, готовы взаимодействовать и придумываем, придумываем разные творческие варианты┘

- Нет-нет. Даже не знаю, откуда это берется.

- Нет, ни одного. У меня их всего трое вместо шестерых, которые были раньше. Были какие-то дублирующие структуры, но┘ Так это видело прежнее руководство, я - по-другому. Три заместителя по трем направлениям. Организационно-творческое - Александр Ворошило, производственное - Дмитрий Родионов, который и работал на этом месте, и финансовое - Леонид Болховитинов. Молодой финансист, который пришел к нам из банка. Вот три фигуры. Не питерские и не с канала "Культура".